洞头公司构建“一协调四控制”小型基建全过程管控模式。在前期准备阶段，业主项目部协调组织“四划”（安全文明施工策划、质量工艺策划、里程碑节点计划、造价全过程管控策划）的编、审、批，建立完善协调工作机制。在实施阶段，一是利用安全云管控中心实现全时段现场远程监管，落实安全风险防控措施，全面提升本质安全建设；二是实行“策划、实施、检查、纠偏、验收”五步骤，编制标准工艺及质量通病防治清单，严格落实质量工艺控制；三是督促施工单位细化里程碑节点，采用以周保月、以月保季、以季保年的控制方法，依托国网公司后勤管理信息系统，掌控施工进度；四是委托造价咨询机构开展全过程跟踪审计，把好材料、工程量核准关，定期开展造价分析及过程结算，提升结算效率。在验收阶段，开展多级验收审核，对初审及初检结果进行分析整改，对项目规范管理开展评价考核。