开滦集团荆矿公司煤管科抓实“三项管理”? 提升工作质量

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今年下半年以来，开滦集团荆各庄矿业公司煤管科面对严峻的经营形势，从强化运输管理、强化煤质管理、强化成本管理入手，不断提升工作质量，推进降本增效工作持续开展。

强化运输管理。针对制约原煤运输生产每道工序环节进行分析，成立了技术革新攻关小组，制定了整改破解方案和措施，确保了天桥原煤运输系统环节畅通。加强运输设备日常维护保养，建立设备包机制管理，分解设备检修维护到班组维修人员，并制定设备包机奖惩政策，每月对设备运转无事故的检修人员给予奖励，对因检修不到位出现故障的人员进行处罚。重点运输环节岗位人员以及班组管理人员配备对讲机，便于各班组相互沟通配合，解决运输环节突发问题，形成统一指挥，达到政令畅通。

强化煤质管理。成立煤质管理监管小组，健全煤质取样、化验作业规程及操作规程，落实煤样的制备方法规程措施，组织技术人员对员工进行煤质相关知识培训、考试，做到煤质员工持证上岗率100%，考核率100%。突出抓好井下生产过程、运输环节、地面存储以及车辆运输环节的煤质动态管控，对每天现场取、制样员工的操作过程进行监督，对煤质化监测结果数据及精确度进行分析，掌握了解当天原煤的发热量。及时调整运输方案和工序流程，调控配比原煤储、装、运输，控制原煤灰分、水分等煤质指标，优化煤种结构，扩大市场占有率和销售份额。制定相应的考核办法和奖惩制度，将煤质管控与员工考核挂钩，采取管技人员带班盯岗制度，及时发现制止因人为以及生产程序影响煤质下降问题，强化煤质检测管理力度，为有效提升商品煤发热量保驾护航。

强化成本管理。员工按照岗位作业标准操作，提升设备检修质量和作业标准，减少和避免重复维修造成材料费用增加；认真做好小件和设备回收，减少大型设备外埠维修费用。技术人员工不断的改造工艺，创新工作方法，通过技术改造节支降耗。岗位员工坚守岗位，避免人为造成事故隐患，减少皮带运输设备空运转，避免不必要电量浪费。

（荆矿公司）