开滦股份范各庄矿业公司突出“四个强化”  着力提高煤质管理水平

下半年以来，开滦股份范各庄矿业公司坚持将提升产品质量作为应对市场挑战、深化提质降本增效的重要抓手，积极克服矿井开采区域逐步缩减、地质条件越发复杂、煤层不稳定等困难，突出管理意识、技术控制、管理创新、考核兑现“四个强化”，综合施策、多措并举，着力提高煤质管理水平，为圆满完成全年各项任务目标、推进企业高质量发展提供保证。

强化管理意识，落实提质责任。修订完善《煤炭质量管理及考核办法》，构建形成公司、部室、区队、班组 “多点联动、协同推进”的煤质管理工作模式，强化正向目标激励和反向考核，引导全员切实认清提升煤炭产品质量的重要意义，实现由“以量增效”到“以质增效”的思维转变，牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，增强煤质管理意识，层层抓好工作落实，将煤质管理举措落实到现场、到班组、到全员。

强化技术管控，打牢提质基础。坚持调整产品结构、满足市场需求导向，科学排定工作面生产衔接，动态调整薄、厚煤层和各煤层的比例，着力降低原煤灰分，保证产品质量。坚持精采细收理念，在优化工作面巷道支护参数的基础上，坚持“一面一策”，持续深化“最小采高控制回采”模式，强化顶板支护管理，并通过制作矸石窖等举措，大力控制丢煤、割矸现象，最大限度增总量、提质量。推进掘开专业严控丢底破板、实施专车专用和煤矸分运等措施，提高煤质管理水平。

强化管理创新，抓实提质工作。实施“日检查、周预测、月分析”煤质管理制度，通过每天测算各采面灰分、硫分及精煤回收率，每周对各采掘单位提出改善煤质的保证措施，每月对各工作面煤质情况进行汇总分析，并编制月份煤质计划，提高煤质管理水平。建立原煤质量监测系统图，监控煤质灰分、硫分以及精煤回收率变化趋势，实施煤质“三线”管理，着力打造煤质灰分、硫分以及精煤回收率的最佳结合点，确保效益最大化。采取定期组织召开会议、下发煤质管理监督检查三定表限期整改、抓实信息反馈等方式，强化管理、狠抓落实，不断提高煤质管理的科学性、规范性和系统性。

强化考核兑现，强化提质保障。采取实施“超灰减资、降灰加资”考核政策、加大“以质计资”在员工综合收入中的份额等方式，进一步加大煤质管理考核力度，充分调动全员参与煤质管理的积极性和主动性。在科学制定工作面采高标准的基础上，采取组织联合验收、动态抽查以及建立井下现场煤质奖罚台账等方式，严格查处采高与标准不符、人为影响煤质等情况，确保煤质管理工作落到实处。结合掘开、安拆工程实际，严格按照相关标准，加大煤矸分运等的检查考核力度，有效提高原煤质量。

(范矿公司)