路桥公司沥路面分公司是集团内唯一以公路路面施工为主的专业化分公司，经过近5年的砥砺奋进，逐步形成了“求实创新、诚信专业”的特色文化，打造了良好的品牌形象，在贵州、北京、山东、新疆、重庆等区域获得了良好的“口碑”。

2016年12月，路桥成立路面分公司并投资数千万元购置了全套先进路面施工设备，首次在安紫高速公路开启了路面施工的新征程。由于起步高、管理严，安紫路面旗开得胜，为分公司沥青路面专业化发展奠定了基础。2017年4月21日，时任集团公司董事长、总经理孔令键和路桥公司总经理褚英奎一同会见贵州省黔东南州州委副书记、州长冯仕文后，对路面分公司今后发展方向、机遇、平台，提供了广阔的空间和积极深远的影响。

分公司经过自身努力和持续发力，专业优势日益明显。目前，可同时开展三个以上项目施工，年施工能力可达100公里，形成专业化施工的一面旗帜。

分公司深知品牌的重要性，始终牢固树立“精细化、标杆化、零缺陷”的质量理念，坚持以“干一项工程、创一方信誉、树一块丰碑、创一个品牌”为目标，全力铸就精品工程，打造品质路面，赢得了广泛赞誉。

京新高速公路全长2540公里，建成后北京到乌鲁木齐的里程将缩短1300多公里，成为“一带一路”新亚欧大陆桥的重要通道。承建该工程有6个集团公司，分公司把提升项目质量、安全、效益管理水平的重要抓手，狠抓施工生产大干措施的每个环节落地，全员牢固树立“一家人、一条心、一个目标”和“重看问题、轻看成绩、扎实管理、勇争第一”的理念，四月份至七月份，在接受总监办和EPC总承包部综合考核评分，全线七个路面标遥遥领先。

精细管理，降本增效。没有亏损的项目，只有亏损的管理。分公司坚持“内抓创效、外抓信誉、开源节流、精耕细作、降本增效”的原则，树立“团队制胜、赢在执行”的管理理念，不断改进管理方法，提升管理水平。以制度规范精细化管理。根据高速公路标准要求，制定了《精细化管理办法》，每个项目部制定了精细化管理实施方案，形成了项目管理规范化、现场标准化的良好局面。大力推行量化考核。根据集团公司经济管理政策和公司近年推行的责任成本管理有关规定，结合项目的实际情况，制定出台了路面项目量化考核实时性管理办法，确保安全、质量、进度等各个环节有章可循。在物资管控降低成本方面。各项目部大力推行地材、机制砂和矿粉等自行选址、自行加工，杜绝地材验收人为漏洞，项目部从以前的安装监控设备增设监磅制度结合到现在的物料验收系统，手持终端管理系统。沥青、油料，大型机电配件，选择《合格分供方》直接供应送货上门，极大的减少中介费。根据不同的地域采用不同的沥青骨料加热方案，节省燃料成本，项目都采用煤粉加热骨料，相比传统的重油加热的方法，已经和正在规范化、常态化、习惯化进行中。在降低燃料成本的同时降低了维修成本，大大提升了设备的使用效率。

全面建设，全面发展。分公司以打造特色文化为引领，通过建特色党建品牌、创新人才培养等方式，促进分公司全面建设，全面发展。

建特色党建品牌。分公司每年都制定下发《年度党建工作要点》，并要求各项目严格对照落实。分公司党工委、项目党支部广泛开展了“党员示范岗”、“做一名新时期好干部”等系列党建活动。按照两级公司公司党委部署要求，今年“七.一”之际，京新项目部举办“我和我的祖国心连心”主题党日活动，通过“同温入党誓词，同唱一首歌曲，同读一本书籍，同看一段视频，同写一句祝福，同照一张合影”，传承和发扬好用行动诠释使命，用初心坚守梦想。积极创新工作思路，丰富工作载体，编辑推送集团公司微信公众《品质路面，匠心筑梦》，强化了宣传阵地建设。在创新人才培养方面，各项目部成功举行“导师带徒”签约活动，实施了后备人才培养机制。

“好风凭借力，送我上青云”，站在新时代的历史起点上，路面分公司的专业化之路将越走越宽、越走越亮。