本站讯（林珈萱）8月23日，地铁公司双喜临门，三天内先后在长春、杭州连中两标，总计合同额超11亿元。

此次在经营承揽方面取得的重大突破，是集团公司高端引领、公司领导层布局谋篇、经营团队合纵连横的智慧结晶和实践成果。

今年，地铁公司把经营承揽作为全年工作的重中之重，先后召开四会、经营工作座谈会、年中会对经营工作进行总结和部署。公司主管始终坚持以“三位一体”和“优选、创造、抢占”战术相融合的战略思想为指导，精细布局，谋划经营，升级区域管理模式，优化公司整体经营能力。班子成员背任务，强措施，加强高端运作和属地经营，持续滚动在建市场，大力拓展新兴市场，在集团公司区域指挥部的大力支持下实现“抱团发展”，着力打造公司核心支柱区域，全面提升企业核心竞争力。

公司市场开发部联合机关、项目各方经营力量，发动全员精练“内功”，蓄锐自强，补足短板，准确把握行业动态，掌握信息资源，精选项目，精算成本，合理报价，多元发展。为壮大经营队伍、适应企业可持续发展的需求，公司采用“以老带新、以熟带生、互促共进”的编标模式，加强经营业务人才培养，共同为公司的经营承揽献策献力。

滚动长春，进驻杭州，这是地铁人2019年在擦亮“中国地铁第一品牌”进程中迈出的重要一步，我们将保持良好的发展势头，多点开花，拓展版图，为企业高质量发展常态化注入强大动力。