2013年南水北调东线江苏段工程通水运行以来，江苏水源公司认真贯彻鄂竟平部长提出的“在南水北调建设运行上提档升级，保障工程运行安全、供水安全，持续提升工程运行管理水平”具体要求，以自我革新的精神和勇气，努力开展技术创新、管理创新，圆满完成了年度调水任务。日前，江苏水源公司党委书记、董事长荣迎春接受了笔者的采访。
说起2018年取得的成绩，荣迎春说，江苏南水北调工程管理10S标准化体系建设初见成效，邳州站、金湖站、刘老涧二站等8个工程获得中国水利优质工程（大禹）奖，多项科技成果获得省部级科技奖，工程管理规范化、标准化、科技化水平逐步得到提升。
如何取得这些成绩，荣迎春总结道，主要是在建设过程中，我们严格质量管理，精准把握进度，狠抓技术创新，严控工程投资，圆满完成建设任务。水泵装置效率国内领先，多项科技成果获得省部级科技奖项，有力地奠定了工程安全、稳定、高效运行基础。鄂部长2018年调研江苏时给予了“质量最好，速度最快，投资最省”的高度评价，这是对江苏省南水北调工程的褒奖与肯定，更是对我们的鞭策与激励。
尽管在建设上十年磨一剑，取得了可喜的成绩，但公司在运行管理上还是新兵，在行业内，与东深供水工程相比还有不小的差距。荣迎春说，就目前水利工程管理发展前景和趋势而言，规范化是1.0，标准化是2.0，信息化是3.0，智能化是4.0，就像德国工业4.0一样，江苏水源公司还有很长的路要走。当前，需要重点抓好三个方面创新。
一是思路创新，提升工程调度运行效益。2018年调水累计安全运行135天，抽水30.08亿立方米，是工程建成以来向省外调水历时最长、调水水量最大、调水动态环境最复杂的一年。通过科学利用丰沛淮水，用足“两湖”调蓄能力，先存水后调水，打时空差，减少了长江至洪泽湖三个梯级泵站运行，减少抽水水量累计达到36亿立方米，相当于1个洪泽湖正常蓄水量，直接节约电费6000多万元。
二是理念创新，提升工程运行管理水平。努力推进江苏南水北调工程的“规范化、标准化、信息化和智能化”建设，不断提升工程管理现代化水平。
以标准化推进规范化。先后完成了包括管理组织、制度、表单、流程、条件、标识、行为、要求、安全及信息等十大标准化体系（10S）中的八大体系企业标准编制，在4座直管泵站进行试点并推广应用。
以清单化规范管理行为。组织编制了岗位责任清单、安全管理清单、日常维护清单、运行巡查清单、管理考核清单和问题缺陷清单等六大类清单，对工程管理行为进一步细化量化。
以技术标准提升管理能力。2018年组织编制完成《南水北调东线一期江苏段工程电缆敷设整改技术标准》《南水北调东线一期江苏段工程泵站消防设施维护技术标准》，以及《大型泵站工程巡检作业指导书》等，技术标准体系不断健全完善。
努力把短板变成长板、潜力板。下大力气分期分批推动泵站电缆整改工作，整改效果显著，得到了蒋旭光副部长的高度肯定和兄弟单位的赞许，已经成了江苏南水北调电缆整理的典范和窗口，短板变成了长板。
三是科技创新，提升工程管理技术水平。注重科研成果转化，2018年，公司开展的《南水北调工程大型高性能低扬程泵关键技术研究及推广应用》荣获江苏省科学技术一等奖，公司在泵及泵装置关键技术指标和研究成果达到该领域的领先水平。科研创新平台取得重大突破，经国家批准，正式获准设立国家级博士后科研工作站，这是省属第一家具备博士后培养资格的水利单位。江苏省泵站工程技术中心正式挂牌，积极创建江苏省泵站工程技术中心，高分通过了科技主管部门组织的验收，正式挂牌。初步搭建完成大数据云服务平台，通过招标与阿里云合作初步完成了江苏南水北调调度云平台建设，建成后将为江苏南水北调工程运行提供大数据分析和故障诊断服务，为公司下一步建设智能泵站、智能调度模型以及BIM技术开发提供技术支持。
谈到江苏水源公司今后的工作，荣迎春表示，一是加快推进工程管理标准化建设。2019年再完成5座泵站的标准化建设，2020年完成全部建设任务，夯实并提升江苏段工程管理水平。二是继续强化工程“补短板”工作。2019年重点补好“工程硬件、职工素质和信息化建设”三项短板。三是继续抓好“强管理”工作。严格考核监督，坚持问题导向，落实整改销号。四是加快推进安全生产标准化建设。严格落实安全生产管理责任，推进水利部安全生产标准化咨询及创建，力争2020年通过水利部验收。
（来源：中国南水北调 2019年9月4日 作者 张超峰）