一是抓力量调配，促队伍结构优化。深入开展部门机构改革和行撤并村帮扶工作专题调研，对涉改部门及撤并村包扶力量进行优化调配，向9个建档立卡贫困村增加包扶单位12个。组织区镇村三级对驻村干部选派情况进行自查研判，对驻村期满申请调整、岗位调离、下属单位选派及其他原因不宜驻村的人员调整更换71人。目前全区50个建档立卡贫困村择优选派驻村干部163名，每村均有3-5名干部驻村帮扶。

　　二是抓教育培训，促履职能力提升。制定专项培训计划，开展“菜单式”“供需式”培训。区级负责系统培训，合理调配“八组两办”等部门师资力量，采取集中授课、研讨交流、现场观摩、素能测试等多种形式进行全员轮训；镇（办）负责经常培训，根据阶段重点任务，适时抓好培训辅导，进一步理清思路、细化措施。目前，区级举办主体班次3期，培训680余人次；各镇办、行业部门组织实施各类培训班次20个，培训一线扶贫干部1200余人次。

　　三是抓监督管理，促工作作风转变。区驻村工作领导小组每季度召开驻村工作队队长会议，建立联席会议制度，紧扣阶段任务，协调解决问题。区脱贫办、区委组织部、区委作风办对驻村干部在岗履职、镇（办）日常管理、派出单位支持保障等方面情况进行常态督查和定期研判，并运用阿里钉钉、汉中智慧党建云平台等信息化手段，对驻村干部在岗履职情况进行实时定位、随时查核，下发问题通报3期、问题督办单19份，跟踪督办、落实整改，相关情况记录在案，纳入对驻村干部、包扶单位年度考核内容。纪检监察机关持续加大对扶贫领域违纪违规问题查处力度，追责问责46人，以正风肃纪的强力震慑维护扶贫领域清风正气。

　　四是抓保障激励，促干部创先争优。全面落实驻村工作队员生活、通信、交通补助，足额保障第一书记和驻村工作队工作经费，定期谈心谈话，了解思想动态，解决实际困难。用好用活《贯彻落实“三项机制”助推脱贫攻坚考核奖惩办法（试行）》，大力奖掖脱贫一线干部，对10名优秀第一书记（工作队长）、39名镇村及驻村工作队员中的先进个人分别给予了10000元、3000元物质重奖，对工作实绩突出的脱贫攻坚一线干部平级重用7人，提拔4人，有效激发了干部干事创业热情。