9月6日，股份公司党委常委、总会计师、总法律顾问王秀明，财务部总经理乔国英，预算考核处处长张鸿斌，激励与薪酬处处长岳向文，办公厅秘书朱杰雄一行来我局就“两金”压控及《绩效考核管理办法》落实情况进行督导。集团公司党委书记、董事长孙圣杰，党委常委、纪委书记李强，集团副总经理、总会计师柴振泽参加了督导会。会议由集团公司总经理肖红武主持。

会议现场

王秀明首先对二十三局集团公司领导班子积极战胜困难，扭转被动局面，企业实现稳中有进、向好发展表示认同和欣慰。他希望集团公司积极解决历史遗留问题，轻装上阵，止住流血的口子，实现自我良性发展。要举全局之力，干好成绵苍巴工作，实现预定目标。

王秀明在会上作重要讲话

对于“两金”压控，王秀明强调，“两金”压控是企业的核心问题，是久久为功的问题。各级领导、各部门提高思想认识，从经营源头控制，要抓实项目管理；要清醒认识到自身存在的问题，解决源头承揽、责任目标落实、基础工作还不到位等难点工作；要突出重点，做好问题比较多单位的督导工作；要积极解决历史遗留问题，分清界限和责任，不能简单化；要加强督导约谈，有针对性的解决实际问题。要确保从9月开始“两金”实现负增长，年底实现“两金”压控的预算目标。

对于绩效考核，王明秀要求绩效考核要做到横向到边，纵向到底，要把质量管理和“两金”压控纳入考核；要落实好机关的考核，进一步提升绩效考核制度的科学性；要落实好中央有关央企对民企工作的要求。要在今年的后四个月继续保持好向好发展势头，改善经济运行质量，奋斗实现二十三局的新发展。

乔国英、岳向文分别就二十三局“两金”压降、绩效考核工作进行了通报，并指出存在的问题，为业务指明了方向；张鸿斌对上半年集团预考核情况进行进行了通报，希望集团公司从质量、数量上对经营承揽源头进行考核兑现。

孙圣杰作表态发言

孙圣杰代表集团公司对股份公司的帮扶表示感谢，要求各部门抓紧落实和解决“六个问题”；要坚定信心，加快改革力度，从建章立制入手抓实基础工作，调动大家的积极性，以实际行动回报股份公司的关心；通过自强不息和自身的努力，打好成绵苍巴之仗，使企业尽快走出低谷，走向复兴。

肖红武主持会议并作会议小结

肖红武进行了会议小结，要求大家追根溯源、狠抓谋划和落实。

柴振泽在会上作汇报

柴振泽和三公司党委书记、执行董事尹智勇分别就集团公司和三公司清收清欠、“两金”压降、绩效考核管理情况进行了汇报。

集团公司机关相关部门和三公司相关部门共35人参加了会议。