开滦股份范各庄矿业公司准备一区

创新成本管控模式 ?确保区队经营上水平

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下半年以来，开滦股份范各庄矿业公司准备一区结合拆安装工作及区队经营管理实际，以降本增效为切入点，强化员工成本意识，深植岗位成本文化,不断提高区队经营管理水平，为圆满完成各项生产经营任务打下坚实基础。

从强化员工成本意识入手，开展岗位成本“回头看”，利用算账对比的方法，提高员工材料成本和人工成本管控意识。同时，充分利用班前电视、黑板报等形式，向员工讲清管控材料降低成本的重要性，增强员工责任意识、大局意识、危机意识，引导员工发挥主人翁意识，营造挖潜增效的浓厚氛围。

将岗位成本文化渗透到每一个岗位，以精细和优化为方向，系统梳理各岗位每一道工序，把革新工艺作为推进岗位成本文化的有力支撑，从工程设计入手，改变传统施工工艺，坚持为每一道工序“把脉”，开出工艺创新的“良方”。针对每个不同岗位，总结不同的岗位工序标准，进一步规范员工的操作行为，提升经营管理水平。设立岗位操作专项检查制度，每班对各岗位进行动态检查，严格按照岗位操作标准进行考核。同时，从加强日常行为训练入手，组织员工开展有针对性的锻炼，采取井上模拟训练与井下实景训练相结合的方法，使岗位操作训练天天有内容，班班不间断。

（范矿公司）