为了将收费这一主业工作真正落实到位，宣大管理处围绕中心工作，结合当前收费实际，积极采取多项措施促增收。

一是压实责任，实行目标管理。重新调整并下达年度收费任务目标，将收费任务按站、班、人进行分解，签订收费任务责任状，同时进一步加大对工作量的考核力度，每月对收费员收费任务完成情况进行公示，并将个人工作量、收费发卡差错率情况与收费人员星级工资、绩效工资挂钩。
    二是落实制度，强化督导考核。全面落实“四个一次”制度。每月对各收费站从实收率、拆前及拆后收费额完成情况、单车道收费额、贡献率五项内容进行考核评分，根据考核分数进行排名通报。同时充分发挥全线干部职工主观能动性，从日常通行费征收、逃漏费治理、站口保畅、队伍建设等方面进行经验总结，截止目前各站共推送35条好的经验做法。管理处根据本路段实际情况并结合当前工作需要每月对收费站及时进行督导检查，帮助其分析原因，查找问题所在，主动采取应对措施。

三是明确职责，深入推进“大收费”机制建设。严格按照《宣大管理处大收费机制实施方案》要求，从通行费征收、逃漏费治理、精准封路、除雪保畅、机电维护等方面，细化各单位及各科室工作目标和职责，同时按照《宣大处2019年度收费系统全年工作目标》，将收费、稽查、监控年度重点工作进行细化量化，责任到人，明确步骤，进一步强化保障措施，真正推动“大收费”机制建设取得实效。

四是强化排查，严格治逃力度。加强稽查数据分析，形成大数据排查体系，注重数据分析，并利用分析结果指导治逃工作，做到无缝隙覆盖、防查结合，进一步提升数据分析效能；加强收费现场管理，严格核验程序，重点对调头上道、临近站点用时不合理、复称重量偏差较大、无卡坏卡重载货车、假冒绿通等非常通行情况进行密切关注并按要求进行核实上报，全面堵塞收费漏洞，守好逃漏费治理的最前沿阵地。

五是各司其职，全面助力收费。牢固树立收费一盘棋思想，工作期间，站领导做为第一责任人加强对站内收费工作的督导力度，做到每班必查，不定时到收费现场检查监督作业情况；收费一线员工在做好微笑服务的基础上，严格收费操作规范及流程，积极提供各项延伸服务，不断提高收费窗口工作质效；后勤管理人员坚持常态化替岗制度，解决高峰时期一线人员不足问题；财务票证人员随时做好准备到银行兑换零钱；机电维护员主动深入现场了解设备运转情况，建立交流群，遇有机电设备故障，及时进行修复，确保设备正常运转。

                           （收费科  岳宁）