9月，长沙恒大童世界住宅16#地块项目集中开展“质量月”系列活动，坚持以“敬业、专业、人品、精品”企业准则统领项目质量工作，狠抓责任落实，践行主体责任，全面开展质量提升行动。

一是管理到位。为加强本次质量月活动的组织领导，确保“质量月”活动的有效落实，项目部首先成立了“质量月”活动领导小组，由项目经理部署“质量月”活动方针，生产经理稳抓活动组织，总工程师带领技术质量办具体落实，项目部员工积极配合开展。根据公司下发的《关于开展2019年“质量月”活动的通知》，紧紧围绕“共创中国质量,建设质量强企”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于准备较充分，使“质量月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，形成了良好的氛围。

二是宣传到位。项目部将营造浓厚活动氛围作为“质量月”活动取得实效的先决条件，采取多形式、多样化、全方位的宣传方式营造活动氛围。活动初期由项目经理组织项目全体人员、劳务负责人、劳务施工队伍召开质量月启动大会，业主代表、监理参会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。同时在施工现场及生活区悬挂形式多样，内容丰富的横幅标语、质量宣传海报、宣传展板，掀起关注和参与质量的气氛，引导全员注重质量、追求质量，全面提升群众质量意识。

三是培训到位。为加强现场作业人员的质量意识，不断提升施工质量水平，项目部开展了“模板工程及支撑体系安全技术交底培训”。活动由项目部技术质量办组织，项目工程管理办、安全环保办及劳务各班组长等相关人员参加。会上观看了湖南省住建厅-建筑施工安全生产标准化系列视频——模板支架工程，并结合方案详细地讲解了施工现场模板工程工艺流程、操作重、难点等。同时项目部与劳务班组负责人就交底内容进行了探讨，并提出合理化的建议，集思广益。

四是考核到位。为确保活动形成常态化 ，项目部还将“硬考核”作为“质量月”活动取得实效的重要保证，以“质量月”活动为抓手，积极调动全员力量，上下同心，扎实推进“质量月”各项活动不走过场，形成常态化。活动月的每周六下午4点，项目部会在施工现场进行质量评比，现场检查工作由技术质量办统一部署，全体施工管理人员配合检查。通过对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。同时项目部针对项目前期施工中发现的质量问题，还组织进行质量知识竞赛考试，积极参与中央企业全面质量管理知识竞赛，让全员增强质量意识和施工技能，达到“全员、全过程、全方位”参与质量管控的目的。之后项目部还将稳步推进后续工作，真抓实干，将提高施工质量水平落到实处，确保活动取得实效。