2019年7月22日，公司在12楼会议室召开2019年第二季度生产工作会议，公司领导班子成员，各职能部室、分公司及项目办负责人参加了会议。

会上，公司领导班子成员分别总结了第二季度分管工作情况，并部署了第三季度的工作。公司党委书记、董事长莫志凡强调：一是各项目办要对公司年中检查提出的问题高度重视，认真反思，堵塞漏洞，逐条逐项进行落实整改，切实消除质量安全隐患，不断提高监理工作。二是要抓好市场开发工作，市场开发是监理业务的前置工作和重要环节，不仅要巩固好公路和市政监理等传统领域，也要不断拓展其他业务版块的市场。公司要对设计和检测业务充分调研，创新发展思路，优化经营理念，理顺管理体系和运行机制，不断提升公司的核心竞争力。三是要抓好职能部门建设，公司职能部门要深入项目一线了解问题、解决问题，充分发挥职能部门作用，扎实做好服务工作。四是要加强项目管理，不断加强管理水平，落实整改措施，对工程全程监管，切实做到讲原则、讲规矩、抓实效。五是要持续抓好信息化建设，公司将继续开发各类信息化系统，不断完善公司信息化框架，强化信息化模块资源的融合，加强相关培训，使信息化建设更好地促进公司的发展。六是要做好人才培养工作，新员工的加入为公司发展注入了新鲜的血液和力量，各项目办要做好人才的培养教育工作，打造一支综合素质高、作风过硬的青年人才队伍。七是要加强企业文化建设，通过加强公司制度建设，积极推进公司文化建设，不断提高员工的幸福感、获得感、归属感。（工程管理部 唐力 文/图）