9月份以来，补连塔煤矿通风队推出了瓦检员“检测时间、行车距离、步行距离、有效隐患、低氧盯防、电气焊盯防、临时任务、岗位二次评价”八大类全面定额量化考核改革措施，体现多劳多得，突出岗位价值导向，极大提高了员工积极性，提高了劳动效率。

此次定额量化考核改革是将该矿整个矿井区域瓦斯检测工作进行区域承包管理，细化瓦检员日常工作完成指标，充分考虑各种工作细节，规划了行车路线、行走路线，制定了行车速度考核、行走速度考核、绩效考核与个人考核双重考核等全新精益量化模式。

“从6月我当班长以来，发现量化工作实施这么长时间，瓦检员的工作实际上没有得到真正量化，岗位工积极性不高，相互推脱现象时有发生，当班能完成的工作推延到下一班。针对以上情况，我每天日夜跟班纪实总结，做出了这套全新的量化包干办法，岗位工的积极性上来了，工作也做得更好了。”瓦检班班长李瑞介绍道。

瓦检员赵洪波说：“这次改革对我们员工是好事，以前只要有电气焊，我的责任区域根本跑不完。现在把各类工作细节考虑在内，体现公平，实现了多劳多得，就算盯两小时电气焊，我也能跑完责任区，而且现在我还比以前每月能多挣800多元！”

据了解，补连塔煤矿通风队本次全面量化包干改革，提高了员工整体工作效率，真正实现了多劳多得，助力该矿“一通三防”工作迈上新台阶。

（作者：补连塔煤矿 徐帅 石智高 ）