为更好的落实区深化改革优化环境工作要求，赵家乡党委政府迅速组建机构，成立了以书记邓维敏为组长、乡长廖予为副组长、党政办负责人、经发办负责人、建环办负责人、平安办负责人、财政办负责人以及两个村村长为组员的赵家乡营商环境建设领导小组。着手挖掘资源潜力,整合部门优势,委派会交际、能交际、善交际的同志进行招商引资工作，在党委、政府的领导下创造性的开展工作。

一、机构健全、营造氛围、注重宣传是基础。

乡党委政府通过成立营商环境建设领导小组，明确了各个部门的职责，对企业审批进行“一站式”跟进，进一步简化了企业审批的繁琐程序，为前来投资兴业的企业营造了良好的从商环境。各村明确了具体的人员对接，对企业选址、土地流转、政策咨询、项目支持等进行专门落实。乡纪委对招商引资和服务民营企业的过程全程参与、全程监督，严格以制度办事，督促做好招商引资工作和民营企业的服务工作。

二、转化模式、力求创新、注重实效是关键。

转化模式，摒弃被动服务，改为主动作为，靠前服务和跟踪服务相结合，多部门联合办公的方式减轻了企业排队等候的时间，杜绝相互推诿现象的存在，提高工作效率。在创新方式上，一改过去等企业找上门的做法，主动作为，不放过任何一条招商信息，选派专人跟进，确保引进一个、落地一个、成熟一个。对信誉较好、实力雄厚的公司，党委政府召开专题会议共同探讨，在手续审批、企业用地、企业招工、企业融资、政策支持、企业困难等方面实行15工作日消号制度，为回乡创业和有意落地的企业营造良好的投资创业环境。