开滦集团林矿公司四项举措  助推人才培养

今年以来，开滦集团林西矿业公司从完善人才培养制度入手，通过完善人才培养制度、讲好入矿教育第一课、推进岗位轮岗挂职锻炼、实施“名师带高徒”等四项措施，努力打造一支优秀人才队伍，为企业存续发展、转型发展夯实人才基础。

一是完善制度，为人才培养夯实基础。今年，公司制定了《人才队伍建设总体规划（2019－2021）》，明确了工作原则和工作目标，提出了区分五个专业，把握四种类型的人才工作任务，形成了党委统一领导，组织部门牵头抓总，相关部门各司其职、密切配合的良好格局，全面夯实了人才工作基础，确保了人才工作平稳有序推进。另外，公司还进一步修订完善了《名师带徒管理办法》《专业技术人才管理办法》《高技能人才管理办法》等各项规章制度，为转型发展人才培养夯实了基础。

二、把心留在矿山，讲好入矿第一堂课。为讲好入矿的第一堂课，林矿公司精心谋划，从课程安排到课程内容，力求贴近实际。除了常规的入矿安全教育、企业文化教育，今年还将劳动模范、优秀员工代表请进课堂，为新入矿的员工讲述他们的成长历程。此外，公司还将课堂搬进了生产车间、井下工作现场等地方，让新入矿员工感受矿山工作艰辛，体验劳动带来的快乐，引导新员工脚踏实地，用自己辛勤的双手，换取明天美好的生活。

三轮岗挂职锻炼，让基层与机关的人员动起来。公司通过机关与基层的轮岗挂职锻炼，让基层与机关的人才动起来，把人才培养成多面手，不断适应企业发展的需求。通过基层到机关，机关到基层，不同岗位的变化，让员工适应不同岗位，了解不同岗位的工作性质，努力将员工培养成全面复合型人才，为公司的转型发展提供人才储备。

四、“名师带高徒”，让人才快速成长。为促进人才快速成长，公司实施了“名师带高徒”方案，助力人才快速培养。公司结合自身实际，让那些技术等级高、业务精湛、责任心强的高级技师、技师等人与上进心强、勤奋好学的员工结成师徒对子，签订师徒协议，制定培养目标。通过日常工作中师傅手把手的对徒弟进行教学，让徒弟快速成才、快速进步。截止目前，公司获得高级工等级的员工达到467人，技师、高级技师员工达到63人。通过“名师带高徒”计划，林矿公司让人才培养驶入了快车道，为这公司转型发展提供人才基础和人才保障。

（林矿公司）