开滦集团唐山矿业公司抓好三个环节? 加强班队长队伍建设

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今年以来，开滦集团唐山矿业公司坚持将班队长队伍建设作为企业人才管理的重要组成部分，抓牢抓实关键环节，着力打造一支结构合理、作风优良、业务精湛的班队长队伍，为各项工作顺利开展提供有力支持。

一是抓好选拔环节。加强制度建设，修订完善《班队长选拔任用与管理暂行办法》，进一步规范选拔流程及要求，使选人用人更加规范化、科学化。严格选拔标准，通过个人自荐与民主推荐相结合、实践考量与组织考察相结合的方式，对相关人员作风、能力等进行综合考察，把真正“想干事、能干事”的员工推举向班队长岗位。加强巡查督导，定期对各基层单位班组设置、班队长任免基础资料进行检查指导，确保班队长任免程序规范、资料齐全。

二是强化培训环节。注重以考促学，每季度组织开展一次班队长规程措施考试，并及时将考试情况进行上网通报，督导班队长主动学习理论知识，不断提高自身业务水平。此外，采取多媒体培训、现场实操展示、集体研究讨论相结合的模式，大力开展实践教学和案例教学，进一步增强培训的针对性和时效性，不断提升班队长现场发现问题解决问题的能力。

三是严格管理环节。加大检查力度，通过权力运行监控联查、班子考察等方式，全面了解掌握班队长履职情况，严格实行考核奖惩，激励班队长切实发挥好现场第一把关员作用。加强心里疏导，在对工作积极性差、责任落实不到位的班队长进行责任追究考核的同时，及时对其进行谈心谈话，找准思想症结，解开“思想疙瘩”，激发落实岗位职责的自觉性。积极开展“优秀班队长评选”“三无班组评选”等活动，加大奖励力度，进一步提高班队长搞好班组管理的积极性，营造创先争优的良好工作氛围。

（山矿公司）