一、6月份投资与项目运行情况

1.固定资产投资

2019年6月份当月我区完成固定资产投资27.8亿元，累计完成162.6亿元，比增10.66%。

2.区级重点项目

2019年全区在建区级重点项目232个，其中续建项目79个、计划新开工项目133个，总投资1297.77亿元，年度计划投资358.73亿元，1-6月份累计完成投资116.2亿元，完成年度计划投资的32.4%，占全区投资比重的71.5%。

3.市级重点项目

2019年，我区纳入市级重点项目41个，总投资459.73亿元，年度计划投资163.92亿元。1-6月份累计完成投资85.5亿元，完成年度计划投资的52.14%，超序时进度2.14个百分点。1-6月份计划开工项目已全部开工。

4.省级重点项目

2019年，我区纳入省级在建重点项目10个，总投资217.5亿元，年度计划投资59.57亿元，1-6月份累计完成投资30.9亿元，完成年度计划投资的51.87%，超序时进度1.87个百分点，项目全部在建。

5.“五个一批”项目

2019年6月份，我区累计上报项目43个，其中谋划一批项目17个、签约一批项目11个、开工一批项目9个、投产一批项目5个、增资一批项目1个。按镇街划分：金峰开发区7个，芝山镇14个，天宝镇2个，石亭镇6个，浦南镇0个，东铺头街道2个，西桥街道4个，新桥街道0个，巷口街道5个，南坑街道2个，通北街道1个；按领域划分：农林水利项目0个，交通项目2个，能源项目0个，城乡建设与生态环保项目14个，制造业项目14个，服务业项目8个，社会事业与民生项目5个。

二、项目建设主要特点

一是实施产业项目，推进产业经济建设。全区计划实施的231个区级重点建设项目中,产业类项目有75个，占全区计划实施项目总数的32.5%，其中制造业项目56个，服务业项目19个。截止目前，已实施产业项目39个，其中新开工项目9个，竣工项目20个.

二是打造支柱产业，形成新增长极。今年上半年，顺利实现三钢闽光带钢技改项目、三宝耐腐蚀热轧卷板项目的竣工投产以及三宝产能置换技改项目以及钢材配送中心的开工建设，通过对原有产业的技术升级改造，初步打造形成集智能化生产、绿色低碳、生产高附加值产品的钢铁制造小镇。

三是围绕重点产业，焕发招商新活力。由开发区“一把手”带头跟踪，推进重点产业招商，对接三宝硅钢、闽光超宽超薄板材生产线、傲农生物制药、水仙药业产业园等重点项目，启动开发区项目信息管理平台建设，实现项目从招商建档到落地报建的全程跟踪服务，达到会商进度可视化、项目管理系统化的目的，力求推动储备项目加快推介、在谈项目加快签约、签约项目加快落地。今年1-6月，累计签约项目达18个，项目签约金额为38.63亿元，其中，亿元以上项目4个，5000万以上项目6个，在谈意向性项目增加至43个

三、存在问题

1.镇街投资发展不平衡。芝山、天宝、石亭、浦南等4个乡镇固定资产投资均超过序时进度，其中芝山完成年度投资任务的90%以上；6个街道均为完成序时进度，有3个街道仅完成年度投资任务的30%以下。

2.新增入库项目支撑不够。虽然上半年新增入库项目较多，其中大部分投资量仍集中在西湖生态园片区项目，且第一季度新增项目前期费用、土地款等较大投资已在一季度申报完毕， 接下来仅能提供项目初期建安投资费用。其余新入库项目投资量较少，无法对4月份固投形成有效支撑。

3.部分项目投建未按计划。截至目前，2018年计划开工项目中仍有翔通宝达和三宝物流园两个项目未进入实质性开工阶段，已多次督促企业倒排时间节点，抓紧办理施工手续，尽早动工建设。

四、下阶段主要举措

1．落实项目主体责任。将项目投资及重点项目建设纳入今年“三抓三比，十项竞赛”活动及年度经济责任状考核。强化项目问题分级协调机制，推进区各级部门联动服务重点项目建设，主动靠前服务，及时化解问题难题。实施区领导挂钩联系重点项目及重点产业项目制度，健全完善“由一名区领导、一名镇街领导、一名经办人联系一个重点项目”组合式服务项目推进机制。

2.加大项目统计管理力度。深入项目一线，了解项目实际情况，加强对重点建设项目及重点预备项目实施进度的检查，对已开工建设的重点项目，必须按时按量上报固定资产投资完成量；对年内计划开工的项目，要及时跟踪前期各项开工手续，并及时上报企业名录库及项目库，确保项目开工有投必统。加强梳理区内投资项目尤其是大型项目新增入库，加强新增项目入库培训指导，督促做好拟申报项目基础工作，强化统计基础工作指导力度确保项目应统尽统，上半年共累计新增入库项目56个，总投资172.05亿元，占市下达年度投资任务的52.53%。

3.强化项目统筹管理。认真谋划、实施2019年度计划实施的重点项目，明确各时段的建设内容、形象进度以及投资完成量，并随时将进度与计划相对照，对不能按进度施工的项目，要逐个分析排查，找准问题症结，加快建设进度。新开工项目要以落实开工条件为首要目标，以按期开工为关键节点。计划年内建成的项目要按照计划投产日期，列出时间表，倒排工期，确保按期投产达效。前期项目要以加快办理各阶段的审批手续为首要任务，扎实推进前期的各项工作，力争年内有一批前期项目能够具备或基本具备开工条件。同时加强重点项目目标责任考核，严格按照重点项目建设考核指标的要求，对项目投资率、开工率、竣工率等进行考核评价，确保年度投资计划任务全面完成。

4.完善“五个一批”项目工作机制。贯彻落实“五个一批”项目工作的实施意见，建立健全谋划、签约、开工、投产、增资的重点项目库，对各类投资亿元以上的项目建档入库并实施滚动管理。对照“五个一批”目标任务，责任明确到位，层层传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的责任机制。

5.深化重点项目集中开竣工活动。确保每季度举行重点项目集中签约、开工及竣工活动，切实把投资和项目建设作为适应新常态、争创新业绩的主抓手，通过开展重点项目集中开竣工活动，签约落地一批、集中开工一批、投产竣工一批重大项目，着力推进一批重大产业项目、民生项目、基础设施项目开工建设，扩大有效投资稳增长。

6.规范项目管理程序。严格落实投资项目基本建设程序，建立项目新开工管理联动机制，加强部门间沟通和衔接，定期和不定期地召开重大项目调度会，协调解决项目审批、招投标等各个环节遇到的困难和问题，确保建设项目有序推进