开滦股份范各庄矿业公司生活后勤科瞄准成本关键点 精打细算见效益

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今年以来，开滦股份范各庄矿业公司生活后勤科紧密围绕提质降本增效工作主线，瞄准理念教育、成本分析、科学管理等关键节点，综合施策，精准发力，引导全员在思想上重起来，在岗位上动起来，把效益从细节中挖出来，多角度、多形式、全方位地控制成本，为确保实现全年经营目标任务奠定基础。

紧密结合单位实际，采取牌板、课件、标语等灵活多样的方式，利用班前会、班组长会等阵地，开展成本理念教育，促使员工熟知理念内容，理解掌握理念释义。他门组织广大员工结合亲身经历和实践感悟，广泛征集能够体现岗位成本理念内涵的案例、经验、故事，以通俗易懂的方式，增强理念学习的启发性和感染力，使全体员工人人争当岗位成本的推进者、落实者，人人争当提质降本增效的动力源和增长点。

以班组为单位，切实抓好节支降耗工作的过程监管，细化分解月度指标，从严执行目标成本控制、经营管理预算控制等办法，完善物料需求计划编制、报送、审批制度，做到事前有预算，事中有核算，事后有结算。各班组以月份为周期，自查成本管理工作中存在的问题和可提升的空间，及时调整目标责任和控制措施，进行事前把关、事中控制、事后反馈，确保经营管理工作得到进一步提升。

注重加强科学化管理，对库房管理员、成本核算员和材料员等进行专业管理培训，利用微机编程，把数字、表格转换成柱状图，使复杂问题简单化、理论问题直观化。针对物料出、入库情况，每日消耗情况等，全部采用立体、直观、清晰的柱状图表示，为细化成本管理提供可靠依据。他们在每月的成本分析例会上，深入分析成本形成及变动情况，找出实际成本与目标成本的差异和原因，及时拿出解决办法，努力做到“颗粒归仓”，实现效益最大化。

（范矿公司）