截至10月19日,神维公司累计线路机械清筛408.322公里，完成集团考核年度计划的100.82%，提前73天完成2019年度任务。

今年以来，该公司以“五个统一”及标准化管理为基本抓手，以“提两质、增两效”为主要突破，通过强化计划落实，严格作业标准，规范现场管理等多方面着手，不断提升作业质量，为集团铁路运输提供安全可靠的线路质量保障。

强化计划落实，提升作业效率。该公司一是从计划管理入手，依据集团天窗设置，科学合理编制作业计划；二是加强计划审核，避免因计划不清、沟通不畅，计划晚报、错报、漏报等原因造成的天窗浪费；三是强化关键作业环节和流程的卡控，加强对作业效率和点内利用率的考核。

严格作业标准，提高作业质量。该公司以班组标准化建设为依托，持续优化现场作业组织，把推行标准化管理作为作业质量卡控的着力点，进一步规范各个岗位、各项工序的作业标准，严格按照作业方案和“三图两表”的内容，明确作业流程的每道工序，确保每个重点部位有人管、有人负责、有人监督；定期对标准化作业的执行情况进行检查、评估和考核，持续提升作业质量。

规范现场管理，保障作业安全。该公司抓好作业现场的管控，带班领导要靠前指挥，落实好“三个关键”现场盯控制度，确保人身及作业安全；管控好安全生产各关键环节，从作业组织抓起，明确各岗位责任，注重作业过程控制，对质量验收、调车运行、机具管理、防护体系设置等环节进行重点卡控，确保作业任务完成、作业质量达标、作业安全无风险。