“今天我们组提前完成了工作目标，不仅能将目标工资挣到手，还能有时间搞一下现场的安全生产标准化。又给明天节省下时间了。”10月28日，石圪台煤矿准备一队帮网支护班组长王海兵说起《明白账》给班组带来的好处时，满脸笑容。

把握全面定额计件量化包干结算这一发展大势，是全队上下的重要责任和使命。为此，在制定定额手册、全员定额专题培训的基础上,该队为提高工效、工资设立了一本“明白账”，先行先试，大胆实践，积累了可复制可推广的经验。

明白账中内容分为目标、完成、统计分析三部分，目标部分包括根据定额和工程接续情况让员工制定当月及每班工资目标，明白工资及工作量的目标关系；完成部分包括每班施工工程量、影响因素及具体时间、现场材料统计、遗留问题及交接班事项，统计目标完成情况及影响情况；统计分析部分通过统计各阶段时间，总结工作中存在的问题和不足，并利用绩效考核的手段最终达到消除各类浪费、解决工效低的问题。