为贯彻落实工程局2019年质量工作部署，针对目前工程质量实际状况，铁路公司自8月以来启动了混凝土外观质量、地铁车站及隧道防渗漏施工质量专项治理提升活动。本次活动总体目标和要求是大力弘扬“工匠精神”，提升基础管理，优化管理链条，提升技术质量，通过深入分析问题制定解决措施，将成功的好的经验用于后续质量管理工作，全面提升质量管控能力。自活动开展以来，铁路公司多举措积极组织工程质量提升行动，强化主体责任落实，提高从业人员素质，全面加强质量管理，助推铁路工程质量迈上新台阶。

建立组织保证措施。通过成立施工质量监督小组，制定工作计划、明确职责任务，制定完善混凝土施工管理体系和现场培训等方式夯实施工质量系统基础管理。此外，针对混凝土、隧道防渗漏施工整个工程专业性强的特点，铁路公司单独设置质量管理部门，组建一支以项目经理部、作业队为主体的现代化施工队伍，配备组织能力强、管理经验丰富、技术水平高的施工管理人员和满足施工需要的施工机械，保证整个工程的阶段目标和总体目标如期实现。还通过选派技术过硬、经验丰富、精通管理的质量总监组成项目经理班子，推行现代管理模式，建立健全各项管理制度，明确目标、责任。

推进质量保证措施。加大质量检查力度，集中富有施工经验的技术管理人员组成项目部的决策层和管理层，成建制地选调多支熟练的专业施工队，组成作业层，承担工程施工。项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“两级管理”的运行模式。同时，铁路公司开展全年不间断安全质量“强执行，防事故”专项督查，坚持质量为本，认真落实“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的要求，确保工程质量达标合格，通过严格执行、严厉处罚、严肃问责,狠抓质量监管责任和制度执行工作落实,实现公司质量形势根本好转。

提高工程实体质量。一是推行质量一岗一责任清单，明确各岗位质量管理职责，确保管理不留死角。二是强化“三检制”验收程序，全面摸排质量管理机构及质量管理人员配置情况。公司各项目共明确了三检质量管理人员324名，尾工项目竣工资料负责人23人，建立三检制人员信息台账，明确过程控制责任人，杜绝基层质量责任不落实等情况，将责任层层压实。三是参与项目关键工序验收，公司要求参与各项目防水等关键工序施工验收，收集各项目防水施工验收视频，对防水施工验收质量进行把关，各项目持续开展验收视频上报工作，收集各项目的仓面统计情况，公司对照仓面统计情况，逐一查验，力争做到仓仓核验。四是积极开展各类首件验收，开展专项质量交底培训，稳步提升施工质量水平，通过首件施工，验证方案、施工工艺方法和资源配置的符合性，根据首件验收成果编制防水施工标准化施工工艺，各项目推广组织学习。五是同步开展混凝土、防水施工质量专项整治，对主体混凝土施工质量进行策划，编制《工程质量创优计划和质量实施细则》，对框架柱等重要混凝土构件采用定型组合钢模板；对梁板结构采用清水混凝土专用模板，按照清水混凝土标准控制主体工程施工质量，制定大面积、大体积混凝土防裂措施，采用合理设置后浇带、优化混凝土配合比、控制混凝土浇筑温度、采取合理的混凝土浇筑顺序和有效混凝土温控养护措施等手段控制结构混凝土裂缝。

强化质量风险控制。通过项目策划识别出项目的特殊过程，形成特殊过程产品清单。项目对特殊过程实施前编制施工方案或技术措施，同时按照过程质量实名监管的要求落实具体监管人员的责任。

工程质量管理是一项长期持续的工作，下阶段，铁路公司还将开展协作队伍质量管理提升工作，一方面通过建立大型分包队伍质量管理团队台账，建立工作管控群，公司质量管理部门和项目部联动，及时掌握队伍质量意识和质量控制水平；另一方面通过逐步建立协作队质量履约评价体系，建立公开、公平、公正的评价平台，从质量管理角度挑选和培养优秀协作队伍，切实提高混凝土外观质量、地铁车站及隧道防渗漏施工质量水平。