近日，蓝绿双城科技集团以发起组织“首届共建者大会”的形式，讲述立足中国房地产下半场的行业思考和创业进展。在蓝绿双城创始人曹舟南看来，下半场房子将一定会回归到基本的居住属性，他把房地产重新定位在制造业+服务业。

成立刚一周年的蓝绿双城以“自住需求”为核心，创新“共建”商业模式，创始“双开发”（物理开发+数字开发），构筑核心竞争能力。

所谓“共建”，以“价值创造、利润兜底、售价对赌、超额分成”为四项基本原则，并纳入合作合同条款，主要包括小股操盘、融资代建、纯代建、合作开发四种类型。

事实上，这是曹舟南对自己在绿城时代亲手打造的代建模式的一次升级。曹舟南表示，“共建”的四项原则会写进双方合同里，蓝绿双城对投资人、委托方的态度是包盈包亏，“根据项目的增值部分分成，只要完成合同设定的盈利目标，我们就要按照利润分成，如果完不成，那么开发期间的费用由我们承担。”

敢推“共建”的底气，源于蓝绿双城在产品、服务、金融、产业、团队等方面形成强有力的保障。比如在产品方面，蓝绿双城传承宋氏品质精神，并对安全、质量、功能、舒适、美观等作根本性保障，战略合作甲级资质设计院、一级资质开发公司、特级资质总包单位，着力解决质量通病，改善产品结构。

而随着互联网、物联网、区块链、大数据、云服务、人工智能等现代科技的发展，蓝绿双城将以往单纯的物理开发，已经演变为兼顾物理空间、数字空间的孪生空间“双开发”（物理开发+数字开发）模式。

“进入下半场，80后、90后逐渐成为购房主要群体，而他们喜欢什么样的房子，是地产企业需要研究、需要创新的。比如，他们对数字开发的在意程度。”曹舟南表示。

他进一步解释称，数字开发中最重要的就是营造数字空间和数字服务。比如，很多家庭书房后来都做放衣服的空间，而蓝绿双城会在书房植入硬件，把书房营造为数字空间，主要功能是家族的记忆，或是整个家族的健康管理、理财管理。

除此，蓝绿双城着力塑造未来社区、TOD2.0、青年创业公寓、新型养老公寓、小微综合体等创新品类，融合物理规划、数字规划和经济规划，以提升科技含量、智慧程度。

目前蓝绿双城已成功签约项目30个，规划建筑面积超过1000万平方米，可售货值超过800亿元，进驻杭州、深圳、济南、成都、郑州、宁波等16个重点城市，同时储备项目超过300个，品牌价值达到51亿元。（朱玲）?