近日，市委常委、常务副市长黄平林，副市长陈长明率国资、发改、财政、住建、自然资源、国投等单位（部门）负责人，专题调研城投集团改革发展工作。

黄平林对城投集团开展的各项工作给予充分肯定。他指出，城投集团组建两年多来，科学、规范、高效运行，集团领导班子攻坚克难，解决了不少历史遗留问题，啃下了许多硬骨头，顺利完成了市委、市政府交办的各项重点任务，为城市面貌的日新月异做出了较大贡献，成绩有目共睹，较好地完成了市属国企改革的上半篇文章。

黄平林强调，城投集团目前仍存在责任心不强、内部管理不精细、市场竞争能力差、内部激励约束机制不健全等问题。从这次调研来看，城投集团对重点项目、年底冲刺等亟待解决的问题剖析到位，提出了合理的办法建议。下一步，城投集团需进一步提高政治站位，全面谋划，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，动真碰硬，深化改革，确保企业做大做强、行稳致远。

陈长明要求，城投集团要全面谋划，全方位深化改革，要从平台公司向实体公司转型，要从中介公司向经营性公司转型，要从以代建为主的公司向市场化竞争公司转型，要从行政化色彩强的公司向现代企业转型。

黄平林要求，城投集团要强力推进体制机制改革，努力破解市场化难题，充分发挥企业的市场主体作用，做好市属国企改革的下半篇文章。一要加强党的领导。国企姓“公”，党的领导是国企的“根”和“魂”。要全面强化集团党委的统领作用，把方向、管大局；加强基层党组织建设，激化内生动力，激发员工积极性、创造性，力争涌现出一批优秀党支部、优秀党员。二要完善法人治理结构。根据企业改革发展要求，进一步完善法人治理结构。集团下属各子公司要强化自负盈亏、自我发展、自我约束的意识，有效规避各类法律风险。三要坚决打破“大锅饭”。集团目前仍存在平均主义、“大锅饭”现象，干多干少、干好干坏、干与不干在绩效上的差别不明显，这种机制必须尽快坚决彻底改革。四要提高市场竞争力。城投要立足拥有的资产和运营范围，下大力气、苦功夫，多向市场化开展好的省内外、乐山市属重点国企学习。当务之急是要从目前面临的各种问题出发，尽快利用自身优质资源和国企优势，实现市场化转型，面向市场要效益，寻求市场化解决路径，从而实现自我造血、自我发展。