“这回我终于排到第一啦！上个月就以一名之差排在了第二。”补连塔煤矿综采二队煤机司机周文龙通过简道云系统查完9月份岗位练兵统计后高兴地说。周围的工友们都投来了羡慕的眼光，因为第一名意味着有500元的奖励妥妥到手。

自补连塔煤矿内部市场化和全面定额量化管理系统运行以来，综采二队队长康国彪一直在琢磨着如何充分利用内部市场化和定额量化管理思路来突显岗位绩效，进一步激发岗位工提升自身业务水平。

据了解，煤机司机是综采队最重要的岗位之一，分为底滚筒司机和顶滚筒司机，其中底滚筒司机的业务水平直接影响着整个综采工作面工程质量的好坏。因此，康国彪决定先以煤机司机为试点进行岗位练兵，他要求每班跟班队长和班组长在安排工作时优先安排业务水平高的煤机司机担任底滚筒司机，并对其每班工程质量进行检查验收。下班后，班长在简道云系统岗位练兵模块中录入当班底滚筒司机姓名，所有员工都可以通过简道云系统看到担任本月底滚筒司机的次数。

“每班能够担任底滚筒司机，不仅意味着多挣钱，更意味着大家对我工作能力的认可。”煤机司机周文龙说。

据了解，自“岗位练兵”模块运行以来，迅速得到了岗位员工的认可，极大地激发了煤机司机技能比拼的热情，推进了队里工程质量和安全生产形势持续向好。

“下一步我们将尝试将岗位练兵运用到检修电工、支架工、钳工等岗位上，进一步营造我队‘比学赶超’的良好氛围。”康国彪说道。