强化岗位职责、提升设计水平

市建管中心开展主题教育与创新管理模式相结合加强项目设计管理工作

为牢牢把握“不忘初心、牢记使命”主题教育深刻内涵，进一步发挥市建管中心项目组管理创新模式作用，市建管中心以市体校扩容提质项目作为加强设计管理工作试点，破解对设计单位管理不到位、设计管理制度不够完善等问题。

市体校扩容提质项目作为体育文化建设年的重点民生项目，该项目于2019年2月经江门市发展和改革局批复实施，建设单位为江门市体育运动学校，并由市建管中心代建。项目主要建设内容：新建田径运动场、学校大门、门卫室和职工停车场等，并对学校围墙、部分校道进行升级改造及室外绿化，要求2019年完成工程建设。

针对项目时间紧、任务重及以往前期设计阶段存在的设计单位管理不到位、施工图设计深度不足、设计管理制度不够完善等方面问题，市建管中心做了如下方面的加强工作：

一是成立项目组，进行具体分工。项目立项后，市建管中心根据项目的实际情况及科室人员的职能分工，由分管领导挂帅，由科长担任组长，成立项目组，组员由项目主管、专业组、功能技术组、综合协调组等人员组成，以项目组为责任主体，为设计阶段顺利开展做好基础性工作。二是编制工作用表，以预控计划推进，及时纠偏。提前介入项目总体策划，编制计划表及各工作用表，明确及分解设计各阶段各关键工作节点及责任主体，把工作做细、做实。三是加强设计成果审核工作。市建管中心项目组分别在方案设计阶段、施工图设计阶段召开专题会议，召集市文化广电旅游体育局、建设单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位、招标代理单位参加会议，在方案设计阶段共提出39条问题，在施工图设计阶段共提出87条问题，最大限度减少设计问题（如提前完成场地平整、明确场地拆除工作等），为后续施工阶段顺利实施奠定基础。四是加强设计管理制度方面工作。市建管中心编制了《江门市政府投资工程建设管理中心项目设计管理工作细则》，在设计阶段严格依据以上文件对设计单位进行严格管理，确保设计方案确定并及时推进设计工作。

在市体校扩容提质项目建设过程中，市建管中心牢牢把握“不忘初心、牢记使命”主题教育深刻内涵，充分发挥专业优势，创新管理模式，按目前进度预计2019年11月底可完成工程建设，比计划提前1个月完成，较好地完成市政府下达的工作任务，为积极推进大湾区建设及经济建设发挥应有的作用。