集团公司经营工作专题座谈会在郑州召开。李晓红/摄影

 

 

各单位汇报经营工作情况。李晓红/摄影

 

　　11月6日，集团公司经营工作座谈会在郑州召开。集团公司下属各子分公司、各区域指挥部主管经营领导及相关经营人员共87人参加会议。集团公司副总经理沈九江、徐勇烈、工会主席宋连持参加会议并做重要讲话。

　　会上，各单位、各区域指挥部顺序汇报了2019年度1—10月份新签合同额完成情况及年度预计完成的新签合同额情况，客观的反映了经营工作中存在的问题和困难，对2020年经营开发工作思路和目标设想做了汇报。

　　集团公司市场开发部部长马永儒、投资发展部部长余刚通报了集团公司和各单位经营指标完成情况，对2019年度剩余的重点经营工作进行部署，分析了明年经营工作的重点和方向。

　　沈九江分析了当前和今后一个时期集团公司经营工作的有利环境，指明了经营的方向和侧重点，指出经营工作中主要问题的根源所在。结合今年剩余的经营任务和明年的经营工作，从七个方面强调了工作重点：一是提高政治站位，凝聚共识，确保年度经营任务的完成；二是区域指挥部建设要达标，要按照股份公司和集团公司党委的要求，当做一项政治任务来完成；三是加大区域经营力度，加大区域指挥部对区域经营工作的领导；以集团公司1000亿的发展目标，必须积极拓展路外市场，在5G、物联网、智慧城市等新领域培育新的增长点，区域指挥部要赋予权力，对不适应市场的公司有清退权；四是加大重大项目的经营力度，抓紧落实，一以贯之；五是做好军民融合和大企业市场经营，要利用各种关系、人脉、信息，确保上下联动，取得成效，形成新的增长点；六是进一步加大经营信息收集力度；七是进一步搞好经营工作系统策划，重视高端经营谋划，处理好“五个关系”：四电市场与其它板块的关系、数量和质量的关系、创新经营与创新模式的关系、竞争对手和合作伙伴的关系、合规合法与廉洁经营的关系。

　　徐勇烈结合集团公司项目投资、地铁和其它市场，重点强调指出：一是在经营工作上要提升集团公司的管理，加强区域经营体系和制度的配套建设；二是结合新时期的发展需要，加强各业务层面的人才队伍建设；三是提高信息收集质量；四是牢固树立现场保市场的观念，要进的去，干的好，留的住；五是创新经营管理模式，在产业园、合资合作等方面有所发展；六是防范市场经营风险；七是在新的时期，注重融合机制、制度建设的保障。

　　宋连持就当前经营工作中出现的问题，结合区域经营、集团公司的发展问题指出：一是要解放思想，转变思路，找好定位，早点行动；二是加快、加强区域指挥部建设，在过渡期要双加强，要确保项目、确保市场，立足于提高生存经营能力；三是牢固树立“现场保市场意识”，加强施工能力建设，提高项目盈利能力。

　　此次会议的召开，对集团公司各单位、各区域指挥部经营工作进行了排查、摸底，对改革发展中出现的新情况、新问题进行了分析，具体安排了2019年度剩余经营工作重点，部署了明年的经营工作重点和方向，提高了认识，凝聚了共识，坚定了各单位、各区域指挥部完成年度集团公司经营目标的信心和决心。

 

韩宏仁/报道  李晓红/摄影