会议现场

11月13日，集团公司副总经理、总会计师柴振泽到三公司调研指导“两金”压控、清收清欠暨绩效考核专项督导工作并召开专题会。

会上，柴振泽就公司三季度清收清欠完成情况进行通报并从经营承揽、项目过程管理等方面，对形成原因进行深入剖析并提出三点要求：一要从源头控制，严格执行“六不揽”，守住合理支付条件底线，提高承揽任务质量，从源头上控制“两金”增量。二要提高企业的管理创效能力，增加项目收益率，提升品质，从根本上解决企业“两金”居高不下，企业风险资产过高的问题。三要严格实行归位制度，对清收清欠执行不力的个人严肃问责。

针对绩效考核，柴振泽提出，合理运用考核结果，要与收入挂钩，拉开差距，建立考核奖惩机制，严格执行奖罚兑现，不断激发广大员工创效动力。

柴振泽在会上讲话

三公司执行董事、党委书记尹智勇代汇报了三公司“两金”压控、清收清欠、绩效考核办法施行以及项目上上场策划等情况，柴振泽就资金安全、专家组管理、清欠办职责等方面进行补充。

会议由公司总经理陈文萍主持，机关在家领导以及相关部门负责人参加此次调研督导。