本网讯 近期，华电集团公司对37家二级单位1-9月份综合经营对标情况进行了通报，浙江公司在严苛的竞争限制条件下，排名跻身前五。

该公司通过拉高“标杆”，发挥管理提效的倍增效应，提出“与最强者比拼、与最快者赛跑”的对标理念。在对标过程中，该公司定规则、建体系，通过抓关键指标，以“减”增效，全力挖潜，定期考核通报，层层压实责任，传递鲜明业绩导向。

据悉，综合经营对标包括经营、安全、物资、对标管理范围的4组14项指标，是企业管理实绩的具体体现。浙江公司表示，一直以来该公司将对标管理作为落实集团公司三级管控的重要抓手，作为推进区域高质量发展的内在需要。2019年伊始，该公司在综合排名处于中游的情况下，从组织理念、经营管理，乃至数字化建设方面进行深度研判，聚势而为。作为区域管理主体，该公司当前正逐步依据企业战略规划，探索建立对标工作的常态化机制，借助对标这一手段，全力提高区域生产、经营、管理水平。