为切实加强“四支队伍”管理，有效推动脱贫攻坚任务落实。按照县委组织部要求，澄城县交道镇多措并举扎实开展“四支队伍”综合研判工作，对全镇10个村第一书记、驻村工作队、镇包村干部及村“两委”班子成员进行全面考量，为全镇脱贫攻坚工作提供坚强的组织保障。

一是加强领导，做到重点突出。镇党委第一时间召开班子会议，研究制定研判方案，迅速成立领导小组。11月18日早例会，召开全镇“四支队伍”综合研判工作安排部署会，明确研判方法和程序，随后全镇10个行政村同步推进研判工作，对“四支队伍”进行公正客观的评价，不断优化“四支队伍”结构、提高整体素质。

二是严格程序，规范研判环节。研判工作科学公开、公平公正，坚持“全员覆盖、实事求是”的原则，严格按照规定时限、程序开展。研判工作采取汇报测评、个别谈话、实地走访等方式，全面、客观地掌握“四支队伍”现状和运行状态，掌握“四支队伍”成员思想和工作情况。

三是全面考量，强化结果运用。镇党委根据研判结果，结合“三项机制”的贯彻落实，对工作作风务实、帮扶实绩突出、群众口碑良好的典型，大张旗鼓地宣传报道，积极向县委组织部推荐提拔；对工作消极应付、帮扶成效不明显、群众满意度差的及时调整补充，实行有进有出、动态管理，进一步优化“四支队伍”人员结构、强化整体功能。?