2019年，河北装备公司持续深化管理提升，不断增强全员风险意识、开放意识、做强意识，深度打造企业合约精神，集众人之智、聚众人之力，着力构建以五大履约环节为基础、八大制造单元为核心的合同履约运营体系，合同履约率同比提高8.5个百分点，以坚实的履约保障实力助推市场开拓。
坚持“预则立，不预则废”，深入推进管理向市场前移，持续增强全员的市场、质量及经营等风险意识，强化合同履约全过程风险评估及防控工作，推动合同履约提质增效。一是不断加强履约项目背景和产品质量风险分析，识别客户监造、产品抽检、630/1230、保供电、迎峰度夏等特点，提前规划履约组织方式、内外资源运营模式。二是加强内外部资源履约运营风险评估，重点防控信息流、物流、资金流存在的风险点。三是健全完善重大项目设计、采购、生产及验收等工作机制，从源头确保技术工艺、预算成本双达标的目标。四是加快推进“预设计、预采购、预投产”的“三预”管理工作，促进设计、采购、生产流程融合，精准把控“三预”节奏与进度，快速响应市场及客户需求。
坚持“优布局、重合作”，以市场需求为导向，围绕多核、多元、多维的市场营销思路，增强全员开放意识，创新供应链深加工管理思维，有针对性地组织开展供应链资源开发布局工作，推进内外资源融合和集成运营。一是以“走出去”理念为指导，进一步深化开展框架/战略供应商和优质供应渠道的扩源及布局工作，不断打造以邯郸为中心的供应链“生态圈”，持续提高供应链的效率和效益。二是通过商务合作，加强与国内一流企业合作，深度挖掘供应链资源的市场、技术、生产等潜力，不断推进战略合作，以此来加强内外资源的高效融合，促进企业市场营销多元化、多维度、多核心的发展，进一步降低成本，提高企业发展的质量与效益。
坚持“内强则外强”，以满足客户需求为关注焦点，以内外供应链整合为切入点，全面增强合同履约管理体系骨干成员的做强意识，培育企业合约精神，紧抓合同履约过程各环节，践行精益化管理理念，不断改进完善管理行为，公司整体履约能力得到显著提升。一是持续提升合同履约体系的数字化、精益化管理，加快推进基于合同履约订单转化环节、技术准备环节、采购供应环节、零部件加工环节、产品组装总环等五大环节的全过程管控，结合外购物料、零部件、工序外委和产成品的检验检测等质量管控及供应链、预算、成本、资金等资源运营管理实际，细化合同履约各环节管控要素及目标，为合同履约提质增效的深化应用夯实基础。二是着重打造钣金、铜排、线束三大原材料加工单元；生产线模式的高压柜、低压柜、箱站/开闭所三大总装单元；户内断路器、环网柜模块两大零部件生产单元的核心产品八大制造单元，将核心制造单元作为“吸铁石”，引动并整合内外部资源，推进精细化制造，努力提高各核心制造单元的创效能力。
河北装备公司深入开展管理提升工作，持续推进以风险意识、开放意识、做强意识为主的素质与能力建设，整体推动了管理向市场前移，将合约精神植入合同履约管理体系内，进一步夯实了合同履约提质增效管理成果，增强了核心竞争力，以强有力的履约能力为企业市场开拓工作保驾护航。?