近期，河南工程公司协同监督以“强推全年经营指标如期完成”为目标，以监督资源系统化治理为重点，聚焦经营“再发力”，防范廉洁风险“再精准”，内控监督保障“再创新”，健全协同监督绩效化的长效机制，形成持续“上新”的大监督局面，为助推公司高质量转型发展提供坚强保障。

一是聚焦经营“再发力”。今年以来，河南工程公司纪委协同监督工作深度融入生产经营，在定期召开的协同监督专题会上，就廉洁风险防范、“两金”压降、劳务用工管理、预算执行和合同分包等领域重点发力，推行“业务+监管”工作模式，加大整合监督资源，实现协同发力、有机融合，联合定位问题成因，全流程督导整改，实现管控有效、全面覆盖的大监督运行机制，有效提升了公司经营管控能力。

二是防范风险“再精准”。河南工程公司纪委坚持问题导向，在推进党风廉政建设主线同时，聚焦权力运行监督，深化协同监督评价机制、做实做细风险防控，把协同监督、风险防控有机融合，通过赴在建项目调研摸排发展难点、转型痛点，精准施策、精准整改，“补短板、防风险、强管理”，确保全价值链经营风险能控、在控，筑牢依规治企、合规管理的防线。

三是内控保障“再创新”。公司纪委创新思路开展“监督+”，推进协同监督前移、前置，与内控管理紧密契合，进一步健全制度、优化流程，促进制度、流程在基层、一线扎实落地；协调发挥专业监督、综合监督的独特优势，同向发力、同频共振，有效提升内控治理能力；加大协同监督成果运用，把监督成果转化为加快完成全年主要目标的新动能。