? 利欧的精益推行并非时至今日一念而起，而是早在多年前就开始循序渐进的步步为营。如今在新时期的发展背景下，利欧精益管理从过去颇有成效的6S管理、目视化、自动化等技术层面进一步升级，树立“持续改善、消除浪费、追求价值最大化”的全员精益思想。

? 针对这样一个发展目标，11月17日，在六楼多媒体会议室举行了“利欧集团基层管理干部精益管理培训”，邀请浙江泵业常务副总经理康总进行课程讲授。康总作为公司“精益生产”的负责人，本次课程并未过于着眼 “术”层面的精益管理技术，而是围绕着建设全员精益思想来进行。开篇用“徒有其形，尽失其神”来概括很多企业导入精益思想后失败的原因，也警醒各位管理干部不要把精益当成简单的工作方法论，而要充分认识到精益生产背后的哲学思想，并加以践行。

? 那精益思想又是什么呢？康总用四个词语高度总结概括为：尊重人性、诸行无常、共存共荣、现地现物。让各位干部明白精益思想的背后就是尊重人性，推行精益不是为了去降低成本，增加利润，而是为了让企业永续经营、为所有利益相关者创造价值、创造幸福。

? 如何去做到精益生产，康总介绍了精益生产的两大支柱以及强调了培育人才的重要性，精益生产不但“硬件”要加强，“软件”也要跟的上。最后，康总课程聚焦在“如何让精益扎根”，总结之前课程内容，重在强调精益生产的核心在于员工意识的提升，精益不是目的，而是一种过程。只要我们全员努力，持续不断地改善，相信更美好的明天会在不远处不断的向我们招手。

? 康总的课程重在思想意识的提升，但全程并未简单的理论灌输，而是结合公司实际情况加以现阶段对公司员工的思想要求，紧贴公司业务发展更好地诠释了精益。全程学员们全神贯注，不停做着笔记。笔下不仅是知识的渴求，也是一种文化的扎根。