2019年以来，河北装备河南器材公司不断健全和完善精益化管理实施方案，创新绩效及资产管理模式推动企业提质增效。
创新绩效管理，提高员工积极性。河南器材公司率先在负责市场营销的两个事业部实施创新绩效管理，当期新签合同及货款回收直接与部门员工薪酬挂钩，极大地提高了两个事业部的工作积极性，市场开拓及货款回收取得了显著业绩，公司1-10月份完成新签合同3.26亿元，比上年同期增长50.96%；完成回收货款2.3亿元，比上年同期增长63.8%；应收账款净值比上年同期下降27.44%，比年初下降19.81%。
创新资产管理，保障资金合理运用。公司借助重组契机，实施两地公司融合，积极推行河北装备公司先进管理经验。一是每月持续开展“排一望三”货款回收及资金筹集专项管理工作。准确梳理执行合同情况，合理安排发货、开票及货款回收时间节点。有力保障了公司年度经营目标按时间进度稳步推进和完成。目前按照“排一望三”预排情况，公司本年各项任务目标均能按年度预算完成，公司1-10月份经营现金净流量也由负转正。二是每周定期开展流动资产巡查工作，有力地促进了公司各项重大合同按时履约和存货压降工作。目前已开展了20期流动资产巡查工作，共计检查出218项问题需要整改，财务资金部积极跟踪督查，以上问题已全部得到整改落实，1-20期流动资产巡查共查出长期积压或无使用价值物资合计重量为64625.57Kg，通过处置盘活资金合计为39.08万元。流动资产巡查不但盘活了资产，还加快了存货周转速度，使存货周转天数比上年同期减少了12天。
该公司将进一步深入开展精益化管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的制度化、规范化、科学化。?