开滦集团东欢坨矿业公司综采一队细化措施建途径  筑牢安全打基础

为了进一步提升安全工作水平，圆满完成后两个月工作目标，近日，开滦集团欢矿公司综采一队通过开展宣教活动、制定工作举措、细化考核提素方案等有效措施，为实现全年安全生产奠定了坚实基础。

充分利用班前会、安全活动日、微信群等载体宣传公司《后四个月安全生产管理特别规定》以及安全生产经营形势，让每名员工知形势、明责任，卯足干劲完成公司下达安全生产任务；他们深刻分析班队长以上管理人员存在 “乐观”、“ 松懈”的思想问题，促进管理人员工作作风转变。同时，以治理员工习惯性违章行为为重点，利用班前班、小班前会、班组核心会等形式，进一步加深员工对岗位“高压线”、“三违”行为等内容的认知，有针对性地引导员工增强安全防范意识。

充分发挥现场安全把关作用，管技人员每天深入井下全覆盖巡查，检查作业地点安全、质量和任务情况，抓好重点工程、关键环节、特殊岗位的盯防力度，强化规程措施对号落实；树立安全“红线”意识，认真涉取以往事故教训，加强班前管控和班中管控，严格执行 “手指口述”和安全确认；抓好隐患问题整改的落实。对于发现的安全隐患问题，明确包保责任人，规定整改时间，同时利用微信群及时将隐患问题及整改情况进行公布，对于整改不到位的问题，按照具体情况给予响应考核。

以强化工作质量为抓手，落实早下井、早到礃、早开工管理要求，抓好现场生产组织。严格落实管技人员下井盯岗带班制度，要看全面、盯重点，带着问题上、下井，每天至少要发现或解决2个制约安全、生产的问题，坚持一天一沟通，一天一调度，在根源上杜绝了盯岗带班“不作为”、“乱作为”现象。

以加强员工素质提升为抓手，助力安全生产。他们面对3014工作面新工艺、新设备投入多的实际，把培训工作搬到井下现场，向管理人员压担子，力争在最短时间内取得最佳培训效果，引领员工技能素质实现新突破。同时，做好“五个一”、“学信积分制”工作。 为职工创造一种自主学习、分类指导相结合的工作平台和工作模式，能够充分调动员工参与学习培训积极性与主动性，以实现员工自我素质提升；在“学练比提”考试中按照参考成绩靠前的10%的比例，每名员工给予200元嘉奖；在公司技术比武中取得名次的员工，区内按照名次再给予二次嘉奖，从而不断掀起学、赶、帮、超的热潮，为实现全年安全生产奠定基础。

（欢矿公司）