开滦集团服务实业总公司筹备组突出五个加强? 实现工作高起步

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按照开滦集团管理体制机制改革工作要求，服务实业总公司筹备组正式组建以来，深入贯彻落实集团公司党政工作部署，紧密围绕服务产业由费用中心向利润中心转变这一总体目标，精准研判形势，科学谋划转型发展思路，强力推进重点工作措施落地，保持了平稳有序运行态势，实现了新公司各项工作高起步目标。

一是加强组织领导，凝聚新公司发展合力。认真落实集团公司机构体制改革决策部署，坚持从顶层设计出发，统一思想，提高认识，迅速成立公司筹建领导小组，坚持高起点、高定位、高标准，瞄准做大、做强、做高、做优的目标，严格贯彻科学谋划、统筹推进，确保新公司平稳起步、良性运转的指示精神，认真做好新公司发展定位、产业支撑、管理模式、考核机制等项工作，确保新公司平稳起步。

二是加强调研督导，夯实新公司工作基础。针对新公司各系统点多面广、管理难度较大的实际，筹备组坚持以深入基层调研为先导，先后组织班子成员带队对基层20几个单位走访调研，全面了解掌握各基层单位基本情况，同时采取召开班子会议、专项会议等形式，广泛听取各板块、各部门重点工作落实和工作思路情况的汇报，查找分析问题，提出解决方案，形成了服务实业总公司初步整体管理工作思路，夯实了新公司高质量起步根基。

三是加强整章建制，规范新公司管理流程。按照集团公司转型发展规划整体工作要求，紧密结合公司各板块、各系统工作特点、行业属性、业务发展及内部管理需要，组织各部门对各项业务流程、内部管理制度、合同管理、安全奖惩等制度规定进行全面汇总和健全完善，形成科学完备的新公司管理体系，为公司科学高效运转打下了坚实基础。

四是加强调度管控，确保新公司平稳运行。为保障各项工作的顺利开展，筹备组结合新公司过渡期工作实际，成立了扭亏增盈、社会化职能移交、改革改制、新公司筹建、劳服企业改革改制、项目开发等六个工作组，定期到对口联系单位开展深入调研，增强各基层单位的责任意识和大局意识，加快推进各项工作任务的深入落实。同时建立周调会制度，每周听取各工作组工作进度落实情况汇报，及时发现问题、解决问题，确保各项重点工作有效落实。

五是加强责任落实，保持新公司安全稳定。牢固树立“安全第一”的思想，逐级压实安全责任，召开专题会议，认真安排部署筹备期间的安全环保稳定工作，组织专人对森林防火、供暖准备、设备安全运行等项目工作进行督导检查，深入开展以防范重大安全事故为重点的隐患大排查大整治攻坚行动和安全生产违法违规行为专项整治行动，保持安全管理高压态势，确保安全生产稳定局面。认真贯彻落实环保要求，加强环保设备设施运行管理，强化污染物在线监测监控，实现环保达标排放。高度关注信访维稳工作，采取接访下访、督查督办、重点稳控、驻京值班等措施，圆满实现了70周年大庆期间“五个不发生”目标，保持了区域安全稳定。

（服务实业总公司筹备组）