开滦集团物资分公司夯实基础 强化管理  全力以赴完成全年任务

四季度以来，开滦集团物资分公司紧密围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，强化政治建设、采供管理、经营管理、安全管理等重点工作，全力以赴完成全年任务。

物资分公司党委强化政治建设，始终把政治建设摆在首位，积极带领广大党员干部切实提高政治站位、履行政治责任、强化政治担当，全面贯彻落实集团公司决策部署，积极适应管理体制机构变化要求，加快业务对接，推进融合发展，特别是围绕强化物供保障能力、提升经济运行质量、加强干部队伍管理和推进党的建设等重点工作，认真研究、系统谋划，确保各项工作扎实推进和高效落实。

面对繁重的采供、经营任务，物资分公司强化采供管理，确保实现精准采购。他们加强年度采购计划的管理和跟踪分析，加强计划业务部门物资采购计划编制质量和效率的检查考评，提高物资采购计划准确性。同时，他们超前做好采购物资的市场调研，科学优化采购业务流程，不断提高采购效率，加强调度督导和跟踪管理，使采、供、需各环节有序衔接，保证木材、钢材、水泥、运输胶带、油脂、地材、天然气及主要设备配件等重点物资的及时供应。

在经营管理方面，物资分公司强化物资到货验收管理，严格落实到货验收管理办法相关规定，加强验收主体责任、监督制约机制、验收标准培训等考核激励措施的落实，不断提高规范化标准验收水平，确保到货物资质量过硬和供应及时。他们深化物资储备管理，通过细化分析物资储备结构，重点对到货未支领物资进行排查，积极与使用单位协调，避免物资积压，优化物资储备结构，目前已完成500万元的降储目标。

为确保安全生产，物资分公司结合工作实际，组织开展了全方位隐患排查整治活动，把消防安全、起重装卸、机电维修、库房作业等4个工种岗位作为安全风险管理的重点环节，突出做好油库、氧气乙炔库、坑木场等部位的安全检查和隐患排查，严厉查处“三违”，持续提升全体员工的安全防控意识，扎实推进库房标准化建设，确保公司安全生产。

（物资分公司）