开滦股份吕家坨矿业公司煤质科盘活人力资源  激发减人提效动力

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司煤质科针对自然减员较多、岗位用工紧张的实际，着力打破阻碍人员流动的壁垒,鼓励员工在各岗位之间自由流动,盘活人力资源,提高工作效率。

这科利用技术培训“充电蓄能”，在员工原有的技术能力基础上，有针对性的进行技术能力再升级。本着精一门、会两门的能力提升标准，员工依托公司闯关答题软件进行理论学习，并利用工余时间到销售取制样岗位、化验岗位进行拜师学技，由该岗位的高级工和技师对岗位操作标准与行为禁忌进行详细讲解。制定详细的学习考核标准，学习培训之后由技术人员进行验收，对于考试合格的员工，给予绩效考核正积分的奖励，在提高工资收入的同时，颁发相应岗位的操作证，以此激发员工比学赶超的动力，实现员工们技能素质提升。

建立人员技术能力信息库及岗位胜任模型，优化人力资源结构。责成三个班次的值班长根据生产需求，对员工实行“订单”式排班，打破以往的固定岗位、固定班组模式。当厂房取制样、销售取制样、化验等岗位出现人员紧缺时，从人才信息库查找与该岗位能力匹配的员工安排其上岗，实现人力资源效益最大化。为促进员工技能升级，实行竞聘上岗机制，在某个岗位因自然减员需补充时，面向全科公开招聘，本着公平、公开、公正原则，以技术比武形式竞聘上岗。

通过搭建技术能力升级平台，建立人才信息库，优化人员配置，这科有效缓解了人员紧缺的问题，激活了人力资源效能，实现了挖潜增效。

（吕矿公司）