11月6日—7日，宣大处创新评审模式，利用两天时间对全处2019年度创新项目进行了评审，选定了实用性强、市场前景好、应用范围广、降本增效明显的项目，择优向集团公司进行推荐评审。

自2017年“全面创新、全员创新”工作开展以来，宣大处以解决工作中实际问题为出发点，发动全员参与，聚集人才凝聚力量、设置场所提供便利。截止目前，宣大处已获得了原省高管局“十佳创新成果”、“十佳转化推广创新成果”、“十大创新能手”、“十佳创新带头人”、“十佳创新团队”等全部荣誉，其中“新型伸缩缝”、“嵌入式车控器”等项目得到了广泛推广应用。

今年宣大处创新评审模式，采用现场评审和汇报评审两种方式对筛选出的14个项目进行逐一审查。在现场评审中，各位评委跟随项目讲解员逐一到现场进行查看，直观的查看配合细致的讲解给评委留下了深刻印象。在“车辆限高智能预检监测与报警系统”现场，正当评委们讨论项目时，一辆“超高车”路过此地，高音喇叭马上警报，提醒该车超高并减速停车，司机听到警报在确认高度后才缓慢的驶离现场，直观的为现场各位评委展示了该项目的可行性。

在汇报评审中，副处长胡东宣读了评审规则和打分规则，要求各项目负责人汇报内容言简意赅、重点突出，主要将项目优势、市场前景讲清楚。要求各评委根据工作经验和现场查看情况，本着实事求是、公平公正的原则进行打分。各项目汇报人员通过图片、视频、讲解等多种形式对项目的背景、过程、效益、前景等进行了介绍。稽查大队大队长在汇报创新项目时幽默的风格、活泼的氛围、详细的介绍赢得了现场阵阵掌声，将汇报评审会推向了高潮。

评审会后，处领导魏兴光同志表示，今年宣大处的14个项目都各有优点、各有亮点、各有特点，项目负责人要继续完善创新，积极向集团公司进行推荐，争取再创佳绩。一是提高认识。管理处的创新要以应用创新为主，结合工作实际，解决实际问题，实现降本增效。二是全员参与。群众力量是无穷的，基层一线职工是最主要的实践者，要主动的参与其中，提高参与度。三是提高质量。在创新工作中多想、多实践，达到创新一项成功一项，成功一项推广一项的目的。四是开拓视野。多学习、多参考有经验的单位或项目，对同一类型项目在原基础上有进一步的提升，达到“学习—研究—提高”的目的。

（办公室 吉丽涛）