一是健全责任体系。建立区级领导、镇办、帮扶单位、结对干部、四支队伍“五级”包抓责任体系，确保脱贫攻坚工作“有人抓、有人干、有人管”。区级领导包抓战区，传导压力、推动工作；镇办统筹协调，推动各项任务落实落地；帮扶单位全力保障，提供资金、项目、人力等帮扶支持；结对干部精准指导，帮助贫困户致富增收；四支队伍驻村攻坚，因地制宜发展产业、壮大集体经济。

　　二是健全管理体系。制定《关于进一步加强贫困村驻村工作队选派管理工作的实施办法》、《汉台区驻村联户扶贫工作十条规定》、《汉台区驻村联户扶贫和脱贫攻坚“四支队伍”管理办法》《村干部脱贫攻坚绩效考核办法》等文件，切实加强第一书记、驻村工作队、村干部和结对帮扶干部管理，增强工作合力，为打赢脱贫攻坚战奠定坚实基础。

　　三是健全奖惩体系。出台《汉台区贯彻落实“三项机制”助推脱贫攻坚考核奖惩办法（试行）》，实行评先评优、选拔重用、奖励鼓励与脱贫攻坚“三挂钩”，拿出5个正科级领导职位、10个副科级领导职位、10个科级非领导职务，用于提拔重用脱贫攻坚有功人员，激励干部激情干事追赶超越。先后对脱贫攻坚工作中涌现的46名优秀第一书记、工作队长和工作队员进行了通报表彰，并分别给予了10000元、3000元物质重奖；运用“三项机制”，对工作实绩突出的脱贫攻坚一线干部平级重用22人，提拔25人，有效地激发了扶贫一线干部干事创业热情。