为了进一步做好脱贫攻坚退出考核工作，理清全县扶贫资金投入使用管理情况，完整、真实、准确反映扶贫资金和项目实施成效，洛南县建立扶贫资金和扶贫项目“四级两台账”，坚持项目资金两手抓，强化项目资金硬管理，进一步提高项目资金管理绩效，有力地支持、保障、服务全县脱贫攻坚工作。

明确目标任务。“四级两台账”即县财政局、县级主管部门、镇办、村四级建立资金和项目两个台账，县财政局建资金投入总台账，县级相关部门、镇办和村级建立资金分台账和项目台账，通过“四级两台账”建立，努力实现扶贫资金项目来源清晰、流向清楚、使用规范、监管到位、公开透明、效益提升“六大目标”，进一步巩固脱贫攻坚成效。

细化台账内容。一是建立扶贫资金管理台账。根据资金来源、规模和流向，在财政局建立资金投入总台账，在县级相关部门、镇办和村级建立扶贫资金分台账，主要包括2016年以来各级各类财政专项扶贫资金、财政涉农整合资金、行业专项扶贫资金、苏陕协作资金、金融扶贫资金、小额信贷资金、社会扶贫资金和县级相关部门扶贫资金。二是建立项目管理台账。在县级相关部门、镇办和村级建立扶贫项目台账，主要包括基础设施类、民生保障类、产业发展三大类，内容涵盖项目总投资额、实施地点、建设内容、时间、报账支出金额、项目完成、绩效目标、带动农户等方面。

落实工作责任。按照“谁用资金、谁建台账，自上而下、分级建账，资金项目、对应建账”的台账编报原则，明确了县财政局、业务主管部门、镇办、村级四级责任，各级管理台账确定专人负责，强化联系沟通，定期汇总上报，做到资金和项目台账对应吻合，杜绝“一门多数”或“数出多门”情况发生，提高了台账统计数据质量。

建立“四级两台账”，为全县脱贫攻坚提供了扶贫资金投入和项目实施数据查询，准确反映了2016年以来全县扶贫资金、拨付、投入使用工作动态，客观反映了各行业项目实施绩效，强化了扶贫资金项目管理，确保了项目资金管理安全、规范、高效。（洛南县财政局 郭俊）