今年来，我局坚持把“三项机制”作为实现“追赶超越”的有力保障，在实践运用上狠下功夫，有力激发了党员干部干事的精气神。

一是丰富方式方法，深入学习“三项机制”。采取自学与集中学习、传统媒体与网络媒体相结合，多方式学习“三项机制”，全方位理解掌握“三项机制”，抓重点研讨交流，每季度开展一次“三项机制”专题学习研讨。

二是结合实际，完善“三项机制”实施办法。结合系统实际，将“三项机制”与推进干部日常管理、目标任务考核办法等结合起来，制定切实可行的实施方案，建立涵盖机关全体干部的“三项机制”信息管理库，及时收集各类典型信息，为实际操作提供依据。

三是注重实践运用，活用“三项机制”。积极培树先进典型，营造向标杆看齐、争当先进的良好氛围，采取评优评先、考核奖励和选拔重用等措施，激发干部荣誉感和责任感。结合庆“七一”，运用“三项机制”，为进一步发挥先进典型的示范带动作用，激发农业农村系统党员履职尽责、奋发有为的激情和活力，表彰了服务群众、锐意进取、艰苦奋斗、求实创新的范庆丽等12名优秀党务工作者和杨勇等12名爱岗敬业优秀党员，在单位形成了良好的鼓励激励效应。

下一步，我局将把贯彻运用落实“三项机制”与抓好各项重点工作紧密结合，加强监督问责，夯实容错纠错基础，营造“能上能下”的干事环境，对不作为乱作为的干部，该调整的坚决调整；给想干事的机会，给能干事的平台，改变“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的恶习，让能上能下成常态，全方位激活干部干事创业积极性。

鼓励激励机制是前提，容错纠错机制是保障，能上能下机制是根本。总之，在运用鼓励激励机制的同时，也要合理运用容错纠错、能上能下机制，三者相辅相成，有机统一，缺一不可。只有进一步深化落实“三项机制”，把好干部队伍关，树立正确的用人导向，充分调动干部积极性，真正让肯实干，有实绩的干部得荣誉，得地位，才能更好的为澄城农业的快速发展保驾护航。