12月5日，根据“工业和信息化部产业政策司委托企业管理提升专项行动”计划安排，由中国企业联合会主办，安徽省企业联合会、合肥市企业联合会协办，合肥荣事达电子电器集团承办的“合肥荣事达电子电器集团管理创新经验推广交流现场会”在安徽合肥召开。

全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任邵宁表示，当今世界创新是引领发展的第一动力，是建设现代经济体系的战略基础。创新创业与经济社会发展深度融合，对推动新旧动能转换和产业结构升级，为促进国民经济增长提供了有力支撑。

工业和信息化部产业政策司司长许科敏表示，新形势下，面对经济下行压力和稳增长的建设任务，进一步创新管理提质增效，有利于提高企业和产业的竞争力。

对此，邵宁表示，企业是技术创新的主体，但不同类型的企业在双创工作中的位置是不一样的。中小企业尤其是初创企业需要扶持，大型企业则需要发挥作用。虽然大企业已经形成了成熟、稳定的运营模式，技术路线和内部流程相对固定，船大难掉头、改变不易；大企业内部都有一套严格的管理和考核制度，员工循规蹈矩比较安全，创新有时会有风险。但是我们需要认识到，大型企业开展双创活动的条件是最好的。大企业内部科研人员密集，研发资源丰厚；大企业掌握的资金、信息、管理、人才等资源，可以为初创企业提供完善的配套服务；大企业对本行业的理解、对市场的认识、产业化能力和营销能力都是政府平台所不具备的。

“围绕主导产业开展双创活动，是大企业有效开展双创工作的一个重要原则，也是与政府孵化平台的最大区别。”邵宁指出，例如荣事达，荣事达经验中一个重要的原则是围绕企业的主导产业，即“智能家居全屋系统”，开展双创活动。这个原则保证了企业能够始终聚焦主业发展，提高了资源配置的集中度和使用效率，减少了双创工作的风险。对不符合企业主业方向的优质双创项目，可以移交地方政府的平台进行扶持。

安徽省经济和信息化厅副厅长王有军表示，企业应推动管理创新与新一代信息技术紧密结合，加快实现资产经营管理的数字化、网络化和智能化，不断提高产品和服务的智能化水平，构建新型互联网时代要求的新型管理模式。利用云计算大数据深度挖掘客户需求，有效搭建与市场与客户与员工的互动平台，运用新方法新工具改变传统的管理模式。

另外，推动管理创新与技术商业模式创新的进行结合。既要积极融合技术创新，不断提供更好的技术和装备，开发新的产品和服务，又要不断利用管理创新，完善管理行为，实现追究的效率，从而不断提高企业的核心竞争力。?

王有军说，推动管理创新与服务型制造紧密结合。企业要根据自身实际，合理调整管理流程、组织架构、管理模式，大力发展第三方的物流代发时代产品保险的延伸性服务，主动提供专业化、系统化、集成化的整体解决方案，由单一业态向多元化转型。?

最后，邵宁表示，我国经济已由高速增长阶段进入高质量发展阶段。在新的经济发展阶段上，我们面临的最大挑战是自主创新能力不足、核心技术受制于人，国民经济整体是如此，企业也是如此。从目前来看，我们当前最缺乏的是基础性创新，这种类型的创新需要以技术上的重大突破为基础，并实现全新技术、全新产品的商业化。