8期、1159人、10080分钟，第一眼看到这三个数字，很多人也许一头雾水，但对于公司全体劳动定额从业人来说，这三个数字就是他们全年工作特殊的“注脚”。

2019年，为进一步提升公司劳动定额管理水平，提高劳动定额管理人员业务素质，加强劳动定额管理队伍建设，培养更多懂定额、会使用的各级管理人员，公司按照走出去、请进来、自己讲相结合的方式，举办了涵盖煤炭生产、维修制造、非生产岗位量化考核三大方面的专题培训班，共计组织培训班8期，累计培训来自公司各单位经营、机电分管领导和劳动定额管理专兼职人员1159人，最终合计培训时长10080分钟！

在各期培训课上，受邀前来的劳动定额培训专业机构的专家们采用了理论讲解、案例分析与业务研讨相结合的授课方式，细致讲解了劳动定额管理的基础理论、劳动定额制定的工具方法、劳动定额的信息化标准化建设以及非生产岗位量化考核等内容。培训过程中，人力资源部负责人还通报了公司全面定额量化管理改革工作进展情况，讲解了下一步的工作安排。人力资源共享服务中心劳动定额定员写实大队从基础标准、方法标准、数值标准以及工作标准四个方面讲解了劳动定额标准化要求，受到了学员的一致好评。

正如参加过第二期培训的学员，来自哈拉沟煤矿的刘勇所言：“都知道公司2019年的工作规划中，‘标准化、精益化和市场化’这‘三化’改革是重中之重，可如何具体实施，我们基层的人员真的是一头雾水，参加过劳动定额管理培训后，终于找到了抓手，就是劳动定额！做好定额管理，其他的工作自然事半功倍！”

有了基层定额管理人员的认可，更坚定了定额管理人员的信心，接下来，公司将继续强化定额管理工作的落实，为实现公司未来两年内将神东的劳动定额管理提升成为行业标杆水平的硬指标努力奋斗。