(1)“三社”共建，夯实基层基础。按照开门开放办社原则，采用“党建带社建”“中心社带分社”模式恢复、改造、提升基层供销社；围绕“一村一社”目标，布局村级综合服务社，提供日用消费品、文体娱乐等综合服务；按产业发展区域，领办创办一批制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社。截至目前，全县建有基层社16个，农民专业合作社85个，农村综合服务社179个，以基层社、农民专业合作社、村级综合服务社为服务“三农”主体初步形成。

(2)“三产”融合，健全服务平台。采取“农户（基地）+基层社（农民专业合作社）+企业(市场)”模式，发挥农产品产地加工的引领作用，做强二产引领一、三产业发展；发挥供销社流通网络的带动作用，围绕服务小农生产，推动多种形式产销对接，通过三产带动一、二产业的发展；发挥供销社农业社会化服务的基础作用，围绕适度规模经营，探索建立基层社与“村两委”、农村新型经营主体之间产权联结和利益分配机制，通过一产促进二、三产业的发展，进一步提升供销社为农服务功能。2019年，威远县龙会镇惠鑫农业服务有限公司向上争取省供销社综合改革资金39万元用于开展桑葚果冷链加工建设项目。

(3)“三资”整合，助推社企发展。充分整合资产、资本、资金，以高山云雾茶叶、金四方无花果等社有骨干企业为龙头，加强与省市同类社有企业的跨区域合作；鼓励有条件的社有企业通过融资、转让、并购重组等多种方式实现社有资本充分流动；大力培育一批成长型企业，不断拓展经营服务领域，逐步打造一体化经营服务体系，推动社有企业市场化运作、集团式发展。