会议现场

2019年12月16日，集团公司副总经理、总会计师柴振泽出席了四公司2019年度财务工作会议并作重要讲话。

柴振泽指出基层项目财务工作职能就是要立足业务本身，加强工程合同研究和熟悉现场施工动态，根据工程量与财务指标的变化掌握项目经济运行情况，发现问题、作出分析、提出措施、纠正偏差，全过程参与项目管理，达到通过财务管理业务、影响业务，实现过程化控制、精细化管理的目标。当前四公司的承揽、管理、效益都取得了一定的成绩，发展速度较快、质量较好，希望四公司珍惜机会，不断解决发展过程中的问题，提高企业管理水平。

对四公司的财务工作，柴振泽提出六点要求：一是做好资产清核等基础工作，提高决算质量；二是重视预算工作，推进过程费用全面控制；三是财务人员要从业务型向管理型、决策型转变，熟练掌握从业务到账、账到表的逻辑关系，为决策提供依据；四是加强信息化建设，促进业财融合；五是加强合规企业建设，把经过实践证明有效管用的体制机制固化下来；六是工程公司要积极储备人力、财力，为下一步转型提供支撑，着力推动企业高质量发展。

柴振泽作重要讲话

四公司党委书记刘志军在会上对财务工作和财务人员素质建设提出了几项要求：一是做好资金的及时回笼、归集管理，提高资金的使用效益；二是要重视全面预算管理工作；三是要积极参与经济分析，掌握现场工程、物资、设备、计量等情况，全面系统地做好财务管理工作；四是要运用好税收优惠政策；五是积极学习PPP等新型项目融资手段；六是要开动脑筋、拓展思路，做好资产盘活处置工作；七是要始终绷紧廉洁这根弦，坚守原则，依法依规办事；八是旗帜鲜明讲政治，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，在工作中坚决贯彻党中央、上级党委和公司党委的各项决策部署，坚定信心、咬定目标、突出重点、狠抓落实,创造性地推动决策部署落地见效；九是财务人员面临着从技术职能向管理职能、决策职能、创造性职能的转变，一定要增强学习意识，提高自身能力素质。

副总会计师许建利在会上作了题为《强基础、稳增长、高质量 为“品质四公司”贡献财务力量》的年度财务工作报告。?

集团公司财务部、共享中心相关人员，四公司机关各部门负责人，机关财务部、审计部、清欠办全体人员及所属各单位财务人员参加此次会议。