洞头区公司在大门供电所启动实施“五小”供电所建设，利用现有的条件，加强相关软硬件配备，将“五小”建设与中心工作、安全生产和指标管理结合起来，夯实基层管理基础，深化企业文化建设，涵养和发展企业文化，以文化反哺建设，丰富供电所内的休闲娱乐设施，倾情打造职工一线小家，用亲情化加精益化管理手段增强员工的体验价值，使供电所逐步走向管理规范化、常态化的轨道；以照勤俭节约、量力而行为原则，因地制宜，立足实际，综合利用现有资源，对大门供电所工作环境进行维修改造，为职工工作生活提供良好环境，营造温馨如家的氛围，不断提升基层职工的获得感、归属感和幸福感。

? ? 下一步，洞头区公司将在大门镇通过“五小”供电所建设，积极推动“全能型”供电所由型变到质变的转换，使“五小”建设活动逐步成为“全能型”供电所的“助力器”，成为员工学习培训、生活互助、休闲活动的舞台；同时，激发全所员工的积极性，打造出业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的全能型乡镇供电所，不断提升供电辖区的“电费回收率”、“供电可靠率”，降低“线损率”和“供电投诉率”?，不断提升工作效率和凝聚力。