滨州高新区因改革而生，唯改革方兴。12月17日下午，滨州高新区体制机制改革动员会议召开，标志着一场综合性、系统性、重构性的全方位改革正式启动。

坚持企业化改革导向，聚焦主责主业

按照“管委会+集团公司+公司制”管理模式，以“滨州高新技术产业发展集团有限公司”为母体，设立医养健康、新材料、铝精深加工（高端装备制造）3个产业园公司和科创孵化器、财金集团、千乘城市开发投资3个平台公司，聚焦经济发展、开发建设、双招双引等主责主业，全面推行现代企业管理，让园区发展功能充分聚集、发展活力充分释放、发展效果充分彰显，塑成头雁效应，形成增长动力，打造引领高新区经济发展的“主引擎”。

锚定营商环境，实现瘦身强体

围绕服务经济发展，做好顶层设计。按照“一套班子、两块牌子”的要求，整合设立工作机构8个，核定岗位67人，比改革前减少66%。设立派驻机构7个，行使市级管理权限。积极剥离社会事务职能和开发运营职能，编制管委会权责清单，构建机构设置科学、职能界限清晰、机制运行顺畅的管理体制。大力实施流程再造，实行同一事项无差别受理、同标准办理、零自由裁量，实现“一枚印章管审批”“拿地即开工”“企业开办零成本”。

实行公推海选，由“相马”变“赛马”

按照“全体起立、竞争上岗”的原则，拿出两个管委会副主任职务和组织部长职务公推海选，让想干事的干部登台亮相，接受全区干部职工现场检验。同时，打破身份界限，推平年龄资历，实行公开竞聘、竞争上岗，建立人员能进能出、岗位能上能下的竞争性选人用人机制。全面推行千分制考核，让每个人肩上都扛着指标，每个人身上都压着担子，考出压力、考出动力、考出正能量。通过绩效激励机制，积极引导干部到经济发展一线建功立业，让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有地位，让“高新效率”成为“精致、精细、精品”三张名片的厚重底色。