澄城县委编办借鉴现代化管理经验，推进机构编制源头、过程、结果全流程管理，切实把加强党的领导贯彻到机构编制工作各方面，有力提升了机构编制管理工作执行力。

一是源头管理，抓住职能、编制、职数三大关口。加强职能配置源头管理，将党委政府的职责无遗漏的落实到各部门，又将部门职能细化为具体岗位职责，同时以优化协同高效为着力点，优化不能完全适应发展需要的机构设置和职能配置，厘清职责边界，确保各部门职责互相“咬合”而又不交叉重叠。

二是过程管理，注重对编制资源使用效益的评估。以机关职能运行监管和事业单位绩效考核为抓手，对机构运行效能和编制资源效益发挥情况进行监督评估，实现对机构设置、职能配置和编制配备的过程控制。

三是结果管理，强化监督检查和考核结果运用。通过机构编制监督检查、考核评估、绩效管理等方式，加强动态调整，加大违纪行为查处力度，强化机构编制纪律刚性约束，实现单位从“立”到“撤”、从“强身”到“饱满”、从“瘦身”到“平衡”的全程控制。对履职不到位的及时提醒、纠正，对任务不饱满的及时调整，实现了机构编制精准管理。（权忠锋）