小清河防洪综合治理工程是省委、省政府确定的头号重点水利工程，滨州市水利资源开发建设中心作为市级项目法人，高度重视，超前谋划，周密部署，目前建管处已进驻工程现场，开工前各项准备工作已全部就绪。

一、健全机构，完善制度，全员拧成一股绳

为了确保工程按照省政府要求的时间节点顺利开工，市水利资源开发建设中心全体上阵、全员皆兵、上下同心、三军用命，从16个科室抽调精干人员组建了小清河防洪综合治理工程建设管理处。建管处根据工程实施需要，设立了工程科、征迁科、安全与环保科、综合科、财务科和档案科等科室，各科室既分工明确又相互配合，确保责任到人，运转流畅。同时，建管处制定了《滨州市小清河防洪综合治理工程建设管理暂行办法（制度）汇编》，对工程质量管理、安全生产保障、文明廉洁施工、财务资金使用、工程档案管理以及建管处各项工作制度作出了明确的规定。通过机构的组建和制度的完善，建管处全体人员统一了思想、明确了责任、形成了合力，为工程顺利开局奠定了坚实的基础。

二、超前谋划，自我加压，事事领先一分钟

面对年底必须开工的紧迫形势，市水利资源开发建设中心以时不我待、只争朝夕的精神状态投入到紧张的前期工作中。在接到任务后，仅用一天时间就组建了项目法人，并在第一时间进行了项目法人备案、明确了项目法人职责。紧接着，抽调人员成立了建管处，各项工作有条不紊压茬展开。建管处积极总结以往类似工程建设的经验和教训，在开展前期工作过程中始终坚持超前谋划，尽量把问题想在前面，把困难消灭在萌芽之中。工作中，建管处刀刃向内、自我加压，坚持把标准定得比上级要求高一点，完成时间比要求节点领先一分钟。通过主动与市水利局等主管部门对接与协调，大大缩短了招投标工作的准备时间，在全省率先发布招标公告，受到了省水利厅的通报表扬。目前，开标评标工作已结束，中标候选人进入公示期。

三、凝心聚力，担当作为，下好开局一步棋

12月24日，建管处进驻工程现场并召开动员会，市水利资源开发建设中心主要领导出席会议并讲话。会议要求参建人员一是要珍惜机遇，切实提高政治站位，强化责任担当，抢抓开局，迅速进入工作状态。二是要明确时间表、任务书、责任状，实行倒排工期、挂图作战、标旗推进，确保明年汛期前取得阶段性成果。三是要聚焦重点任务，完善推进机制，实行“5+2”工作制，无缝隙盯靠在施工一线，坚持进度在一线掌握、措施在一线制定、隐患在一线排查、问题在一线解决的“四个一”工作原则，协调解决施工问题。四是要狠抓施工监管，保证质量安全，加强质量监管、安全监管、资金监管，确保将小清河防洪综合治理工程建成民心工程、优质工程、廉政工程。