开滦股份范各庄矿业公司准备一区

构建“三位一体”管理模式  提升安全自主管理水平

今年以来，开滦股份范各庄矿业公司准备一区紧密结合工作实际，以创建星级安全自主管理区科为目标，积极构建班前互动式“双讲”、现场动态式“对号”、班长固定式“考评”管理模式，不断提升区科安全自主管理水平，为圆满完成全年各项目标任务打下坚实基础。

班前互动式“双讲”，强化全员素质提升。这区利用班前会时间，根据安全生产任务，围绕当班安全工作重点、岗位应知应会、岗位操作流程、岗位风险点及管控措施、避灾路线等内容，以“班长问，员工答”的形式进行互动，提升员工对当班安全工作重点、岗位操作流程、风险管控措施等的掌握程度。同时，他们要求班组长到达现场后，提前进入现场，对运输设备、安全设施、沿途轨道状况等进行全面检查，并对运送过程中可能出现各类危及安全的情况进行全面的风险预估，结合工作任务，向员工讲解现场安全工作重点及措施，突出针对性实用性，有效提高员工现场安全操作水平，将隐患消除在萌芽状态。

现场动态式“对号”，强化规范操作落实。为确保规程措施在现场有效地对号落实，这区提炼符合现场操作简便易学的方法，张贴在转车铁板、采面上口、调向迎头等容易出现违章地段，为现场“对号”提供技术保障。他们要求员工在每个岗位进行操作时，逐步与规程措施进行对号，相同岗位员工要进行相互提醒相互监督，既保证操作的规范性又保证对号的持续性。此外，他们要求班队长加强现场巡查，进一步明确班队长的岗位职责，为每名班队长配发巡查记录本，通过班队长对本班组管辖范围进行全面巡查，将员工现场“对号”情况作为巡查重点，进行抓细、抓牢、抓实，做到岗位“对号”无盲区。

班长固定式“考评”，强化自主管理深植。这区围绕安全工作、生产任务、成本管控、文明施工等方面，本着公平、公正、公开的原则，以月份评比、季度排名、年度评价三个环节进行评比，通过班组员工测评、班队长互评、区班子打分的形式，评选出信念坚定、作风扎实、业绩突出的优秀班长，进行全区表彰嘉奖，并作为年度评先的重要依据，营造出赶学比超、见贤思齐的浓厚氛围，充分发挥班队长现场把关人的作用，增强班队长在安全生产中的主体意识和责任意识，提升区科安全自主管理水平。

（范矿公司）